Microblogger de @jrosell

Curiós missatge d'avís de manteniment de Grooveshark

2010-04-29T09:00:00.001+02:00

To those of you who were redirected here, we apologize.

In an attempt to befriend Asian investors and increase office morale, we here at Grooveshark established some connections with the Chinese black market and imported our very own black-and-white Giant Panda (hereby known as "Pickles"). Unfortunately, due to circumstances no one could have foreseen, Pickles became agitated at the fluorescent lights and near-constant belly rubs and began clawing at our computers.

Pickles is currently thrashing about in the server room, causing the technical difficulties and temporary outage you just experienced. As soon as our interns return from Pier 1 with synthetic bamboo, a picnic basket and an oversized net, we will be able to return the servers back to normal and, if we can, rescue the coder that Pickles has taken as a prize.

Thank you for your patience.

via grooveshark.com

Teniu bambú a mà?

Instalació de fonts de windows a ubuntu

2010-04-28T09:22:00.001+02:00

To install a ttf from your ~/ :

Code:

cd /usr/share/fonts/truetype  sudo mkdir myfonts  cd myfonts  sudo cp ~/*.ttf .  sudo chown root.root *.ttf  sudo mkfontdir  cd ..  fc-cache

via ubuntuforums.org

Podries agafar fonts que tens al Windows, al Office o de productes d'Adobe al teu linux.

Felicitats i bon #santjordi als 69 jordi/gina's que he localitzat a twitter (i als que no apareixen en aquest llistat)

2010-04-23T13:29:00.001+02:00

Aquests són els jordi/gina's que tinc locatlitzats a twitter:

@antroh
@byteman
@Dallonses
@eslogico
@galu
@glztt
@j0rdi
@jfg1978
@jlopez
@jordi_andreu
@jordi_bertran
@jordi_dd
@jordi_perez
@jordiarcarons
@JordiBages
@jordibaste
@jordiborda
@jordicamos
@JordiCervera
@jordicosta1
@jordicrisol
@jordicuminal
@jordidemiguel
@jordiduarri
@jordievole
@JordiFC
@jordigracia
@jordigraells
@jordigran
@JordiJubany
@JordiLon
@JordiMayoral
@jordimoreso
@jordinovell
@jordiorange
@jordipapiol
@jordipeiro
@jordiperales
@jordiperez
@JordiPM
@jordiporta
@jordireche
@jordiriera
@JordiRius
@jordisalvia
@jordisampera
@jordiserra
@jordisn
@JordiTorquemada
@jordiv
@jordiverdura
@jorgemarquez
@jorx
@JoTGi
@JPlanas
@jroquer
@jrosell (jo mateix)
@jsadurni
@jsole
@jxrdii
@mcroyaldeluxe
@millanjordi
@newpatriks
@omiset
@Plastidecor
@potespasta
@purnas
@sellasferres
@urtasun8
@yuribcn

Fonaments de la teràpia gestalt per desenvolupar el potencial humà

2010-04-17T13:29:00.001+02:00

L'aquí i ara: viure i sentir el present. Viure i sentir la realitat.

L'adonarse (awareness): és el pacient qui s'ha d'adonar del que li passa. Només es necessita ser conscient per canviar (si es desitja) una conducta.

Acceptar el que som: no buscar ídols, no acceptar els ‘hauries’ (excepte els dits per un/a mateix/a), ser responsable dels propis actes.

Donar més importància al ‘com’ més que al ‘per què’: ¿Com et trobes?, ¿Com et trobes en aquesta situació?, ¿Com et trobes ara?

via ca.wikipedia.org

LinkedIn per PIMES: 10 Ways To Use It

2010-04-10T14:03:00.001+02:00

Acquire new customers through online recommendations and word of mouth. Satisfied customers are the best source of new customers. Increase your word of mouth referrals by asking your happy clients to write you a recommendation, which will be published on your LinkedIn profile and will be broadcast to their entire LinkedIn network.

Keep in touch with people who care most about your business. Sites like LinkedIn help keep your business alive in the minds of the people who care most about your business. LinkedIn is effective for two reasons: the business intent of LinkedIn users and fewer status updates, which mean you stay on top of mind. Tip: You can also increase the impact of your status updates by syncing your LinkedIn and Twitter accounts.

Find the right vendors to outsource services you’re not an expert on. Think of the number of times you’ve asked your colleagues if they knew of a great web designer or photographer. LinkedIn makes it easy for you to find and vet vendors through the network of your peers. Additionally, you can also trade services with your vendor connections on LinkedIn; sort of a mutual referral system.

Build your industry network—online and in person. Search LinkedIn’s Groups directory to find industry associations and networks to take part in. For example, if you’re in the event planning or wedding industry, there are over 530 groups. In addition, LinkedIn also surfaces popular events in your industry calling out local events that your connections are attending. Imagine being able to find only industry events that your prospective clients are attending.

Get answers to tough business questions with a little help from your real friends. Small business owners deal with challenging questions on a slew of topics each day. LinkedIn Answers and Groups let you find answers to those vexing questions quickly by tapping into the wisdom of your network (LinkedIn tells me there are over 200 different categories on Answers including one dedicated just to small business and over 2000 groups on small business related topics). Wondering whether your recent office purchase is tax deductible? Check out hundreds of questions on related topics here.

Win new business by answering questions in your area of expertise. Use the many forums on LinkedIn to share the knowledge you’ve gained in your area of expertise. This is a great opportunity to win new business or at least find prospective clients to pitch your business to. Prospective customers will find your answers when they use LinkedIn’s advanced Answers search. And don’t forget, what goes around comes around. Don’t forget, this is a great way to soft pitch your skills and expertise.

Raise funding. You can use LinkedIn to find mentors or potential investors for your startup because there are over three million startup professionals and over 12M small business professionals on LinkedIn and it’s always good to stay in touch with folks who’ve been there, done that and willing to mentor you. Once you’re connected, your participation on LinkedIn (answers, status updates or group conversations) may even cause them to consider investing in your small business.

Network with peers in your industry for repeat business referrals. LinkedIn Groups is a powerful medium to find peers in your respective industries to network with and to find complimentary businesses to share referrals with. For example, mortgage brokers can find real estate agents to partner with on relevant groups and as most small businesses know, these partners are your best source of referrals that can turn into repeat business. With over 2000 groups dedicated to small business topics, you’re sure to find a relevant group to network.

Convince potential customers of your expertise by sharing unique blog content. Small businesses smart enough to create unique content on their expertise (either with a blog or twitter account) should link to it from their LinkedIn profiles. Or take it one step further by promoting featured blog content to LinkedIn members on the site (for e.g. with small text ads). You can specify exactly who will see your ads—Executives or VPs—and include a link to your profile so they know who’s behind this content.

Keep your friends close and your competition closer. Over 150,000 companies have a company profile on LinkedIn, the “public profile” for companies. These pages surface key stats on companies; recent hires as well movers and shakers. Not only do company profiles give you unique insight into your competition, they also give you an opportunity to stumble upon potential hires by browsing through company pages.

via openforum.com

Índex enllaçat a documents de text d'OpenOffice.org

2010-03-31T15:12:00.001+02:00

Com es crea un índex connectat en un document openoffice.org? Els índex són molt importants en els documents escrits, però quan estan en format PDF convé que hi hagi un índex clickable que porti a la part del document d'interés.

Asumeixo que tens un OpenOffice.org 3.1 configurat en català

A la barra d'eines de formatació s'hi troben els encapçalaments. La manera més fàil de generar un índex és utilitzar correctament aquests estils (Visualitza / Barres d'eines / Formatació).

Quan s'aplica l'estil hi ha les opcions Per defecte, Cos del text, Encapçalament 1, Encapçalament 2, Encapçalament 3 i Més...

Hia diferents tipus d'estils d'Encapçalament. L'1 es dirigeix als encapçalaments més importants (ex: títols de capitol) i el 2 i 3 serveixen per etructurar el contingut.

Seleccionant Insereix / Índex i taules / Índex i taules... s'obrira una finestra on pots editar el teu índex. La pestaña entrades és el que serveix per crear un índex enllaçat.

A la secció d'Estructura, coloca el cursor en el petit cuadre de text d'abans del botó E#. Apreta el botó enllaç. Amb les fletxes Mou-te a l'últim cuadre de text de l'estructura i apreta el botó enllaç.

Per últim un cop apretat el botó Tots els nivells pots acabar pulsant D'acord.

Basat en How-to: Create a linked index with Openoffice

Estats Units certifica l'autenticació de Google per iniciar sessió a llocs web governamentals

2010-03-28T19:41:00.001+02:00

Google's identity, security, and privacy specifications have been certified so that a user can register and log in at U.S. government websites using their Google account login credentials. The National Institute of Health (NIH) is the first government website ready to accept such credentials, and we look forward to seeing other websites open up to certified identity providers so that users will have an easier and more secure time interacting with these resources.

via googleonlinesecurity.blogspot.com

Solaris s'ha convertit en una demo a 90 dies

2010-03-28T18:09:00.001+02:00

In order to use the Solaris operating system for perpetual commercial use, each system running Solaris must be expressly licensed to do so. An Entitlement Document comprises such license and is delivered to you either with a new Sun system or from Sun Services as part of your service agreement. Customers who did not receive an Entitlement Document with their new Sun system or through their service agreement must register each system running Solaris with Sun. Before you install Solaris on additional systems, you must first register those systems to receive an additional Entitlement Document.

The registration process to receive an Entitlement Document is part of the Solaris download process, with the Entitlement Document being returned to you via e-mail. For this reason, YOU MUST PROVIDE A WORKING E-MAIL ADDRESS AS PART OF YOUR SUN DOWNLOAD CENTER ACCOUNT. If you fail to do so, you will not receive an Entitlement Document and will only have the right to evaluate Solaris for 90 days.

The Entitlement Document is an adjunct to the Software License Agreement (SLA) that always accompanies the Solaris Operating System software. The SLA sets forth the terms under which Sun Microsystems, Inc. allows an end user to use the Solaris software for evaluation purposes for 90 days and is a binding legal agreement between Sun and the end user. End users should be sure to review the SLA in its entirety; any legal questions should be directed to the end user’s own legal counsel. Please note that because the entitlement granted by Sun is nontransferable, end users may not give the Solaris software to any third party. The new owner is responsible for obtaining a Solaris Entitlement Document.

via sun.com

Ser un blogger únic [19 Starting Points for Being a Unique Blogger]

2010-03-21T18:16:00.001+01:00

Voice – your style of writing. Manolo the shoe blogger was the first blogger I remember reading with a really unique voice (he writes in the third person).

Topic/s – Manolo again an example of uniqueness in this – his two topics when he first started were ‘celebrities’ and their ’shoes’. John Chow perhaps is another example – who ever heard of a make money online blogger who documents his food and talks about cars?

Design – the way your blog looks is a great way to make an impression, grab attention and stand out from the crowd.

Being First – not easy to do but if you can be one of the first blogs in a niche it can help you stand out. ProBlogger would be my own lucky example of this – at the time no one else was blogging about making a living from blogs.

Your Blogs Name – sometimes it is just the name of a blog that makes it stand out whether it be by being confronting, funny or otherwise.

Being a ‘Character’ – the Fake Steve Jobs blog comes to mind as one blog that was unique not only by the content being great but by the blogger blogging as Steve Jobs and keeping his real identity secret.

Use of Media – some bloggers mashups of different types of media set them apart – clever use of video, imagery, audio and text all together in a post can have a real impact.

Depth of Content – a number of bloggers that I follow set themselves apart by producing content that obviously has a lot of thought put into them. Instead of quick and short posts that do nothing much more than link to other sites they carefully and thoughtfully ponder a topic and produce content that is deep and thought provoking.

Frequency of Posts – it strikes me that some of the most popular blogs product A LOT of content. Engadget and Gizmodo being two examples. This high frequency of posting makes them prolific and means that if a story is breaking in the gadget space that you’d be certain that they’re covering it. On the flip side some blogs take the opposite approach – their new posts become so rare that people value them highly and share them prolifically.

Vaults of Resources – some bloggers become successful because their blogs are just filled with such rich resources. These bloggers might not have as much original thought but they are passionate about gathering information and resources from others and sharing it with their network. People read them because they save them time by researching and gathering the information that the rest of us need but don’t have time to find.

Community Focus – some bloggers go above and beyond when it comes to their readers. They put the rest of us to shame by the way that they pay personal attention to everyone, interact with every comment and seemingly know every person who reads by name.

Opinion – one of the easiest ways to make your blog is to share your opinion. Your opinions won’t always be unique but the combination of them and the way you express yourself will be and will often set yourself apart from other bloggers who just report news.

Usefulness – some blogs are insanely useful. I know we’ve covered this earlier in this series but it needs to be said again – useful blogs build themselves a solid foundation for success.

Originality – its amazing how some people just have an ability to explore a topic that everyone else has talked about but put a new spin on it! I sometimes feel this way about Seth Godin’s blog – his ability to make me have light bulb moments around simple concepts is amazing.

Personality – I’m finding this one hard to define but some bloggers just ooze personality. Perhaps another way to describe it would be that they have Mojo or are charismatic. They are just infectious with the way that they write and interact.

Personal – as you read some blogs you sometimes get a spooky feeling that its almost like the blogger is there in the room with you. They blog in a way where you can almost hear their voice and feel as though you’re in a conversation with them. They share on a level that goes beyond just the transference of information – they share of themselves.

Expertise – some bloggers rise to the top of their fields because they are simply authoritative and have real expertise in their field. They are well read, have extensive experience and have forgotten more about their topic than most of us will ever know about it.

Connectors – other bloggers are successful because they are so well connected in their niche. They not only know a lot of people but they have a gift in helping others to connect with those in their network.

Prolific – some bloggers are unique because… well they’re everywhere. These bloggers seem to have the ability to be in more than one place at a time – they blog, they’re active on multipole social networks, they are at conferences, they are guest posting on other blogs, they’re in forums…. they are everywhere!

via problogger.net

The 19 most complex and dangerous roads in the world | By the Waze

2010-03-21T17:20:00.001+01:00

Sure, it feels fantastic to traverse the vast stretches of the best roads in the world via adrenaline pumping speeds. How about a complicated road, one that twists and turns, or has downright congested traffic, or unforgiving terrain? They might give you a headache, but it sure feels good when you’ve conquered them. Here is the list of the world’s most complicated and dangerous roads. Some of these complicated mountain passes can be dangerous if not negotiated with utmost caution, while others are complicated sets of roads and bridges, erected to ensure a streamlined flow of traffic at busy junctions. Without further ado, we present our top 19 list…

1) Col de Turini, France

photo credits : 1,2

Situated more than 1 mile above sea level, Col de Turini is a mountain pass situated in south of France in the Alps. It’s also part of a 20 miles rally stage of the Monte Carlo Rally of WRC, which combines 34 challenging hairpins and long stretches where cars top 111 mph. It is one of the most exciting roads on Earth. The pass was featured in the very first episode of Top Gear series 10, when the presenters went in search of the greatest driving road in the world. At its highest point, Col de Turini is 1607m high. In the north, the Col de Turini starts with a dazzling series of hairpins. Finally, we end up riding in a gorge, with a wild river on the left, and a steep rock-wall on the right.

2) Stelvio Pass, Italy

Photo credits 1,2

Located in the Eastern Alps in Italy, the Stelvio Pass Road connects the Valtellina with Merano and the upper Adige valley. This mountain road pass is situated at an altitude of around 1.7 miles above sea level. The road is particularly challenging to drive due to the presence of 48 hairpin bends, with the road becoming exceedingly narrow at some points, and some very steep inclines. With a height of 2757 meters, it is the highest paved mountain pass in the Eastern Alps and the second highest in the Alps, after the 2770 m high Col de l’Iseran. While it might not be as dangerous as the other routes, it is certainly breathtaking. The toughest and most spectacular drives are from the Prato side. The mountain pass is one of the best continuous hairpin routes in the world.

3) Leh–Manali Highway, India

Photo credit 1

The Leh-Manali Highway is situated in India and spans over a length of 297 miles among the Himalaya mountain range. It passes through some of the worlds highest mountain passes in the world, with a mean altitude in between 2 to 3 miles above sea level. The road is one of the most complicated and challenging roads in the world, with snow, landslides and terrain making the journey exceedingly difficult for anything other than a capable four wheel drive vehicle. The road was built and is maintained by the Indian Army.

4) The Puxi Viaduct, Shanghai

Photo credit 1

This is one of Shanghai’s busiest and largest interchange that caters to thousands of vehicles every hour. It has five levels of bridges that help connect two of the cities busiest highways, directing vehicles without much fuss.

5) The Judge Harry Pregerson Interchange, LA

Photo credit: 1

The Judge Harry Pregerson Interchange is situated in Los Angeles, CA and is one of the most complicated interchanges in the country. It permits entry and exit in all directions between the I-105 and the I-110. It’s a stack interchange with layers of bridges making a complicated network of roads allowing smooth flow of traffic though both the interstate highways. This interchange was opened in 1993. It is a 4 level interchange with a restricted access lane that can be used by high-occupancy vehicles.

6) The Road of death, Bolivia

Photo credits: 1, 2

The North Yungas Road (also known as the El Camino de la Muerte, ‘Road of Death’ in Spanish) is a 43 mile road connecting La Paz and Coroico, 35 miles northeast of La Paz in Bolivia. Famous for its extreme danger, it was christened as the “world’s most dangerous road” in 1995 by the Inter-American Development Bank. The single-lane width, extreme drop offs, and lack of guardrails, only add to the danger lurking behind. Further, the fog and rain can make visibility poor and the road surface muddy, loosening rocks from the hillsides above. It is estimated that 200 to 300 travelers are killed per year on this treacherous road. Although, the old North Yungas Road is much less used by traffic nowadays, an increasing number of adventure bikers travel it for the thrills.

7) Russia’s Lena Highway, the Highway from Hell

Photo credits: 1,2

The last 600 miles of the Russian Federal Highway from Moscow city to the Siberian city of Yakutsk is called the “Lena Highway”. This bizarre road runs parallel to the River Lena on the final leg to Yakutsk. As if the road of mud was not a big problem, Yakutsk is considered one of the the coldest cities on earth, with January temperatures averaging -45 °F. But surprisingly, it is only in the summertime that the road becomes impassable. Whenever it rains in summer, the road virtually becomes a slush pit making it impossible for the vehicles to pass through it. This being the only road to Yakutsk makes the traffic heavy and even more complicated to negotiate.

8. Gravelly Hill Interchange, Birmingham, UK

Photo credit: 1

Gravelly Hill Interchange, nicknamed ‘the Spaghetti Junction’, is the 6th junction of the M6 motorway, where it joins the A38 Aston Expressway in Birmingham, UK. The name “Spaghetti Junction” was coined by Roy Smith, a journalist from the Birmingham Evening Mail in the 1970s. The areal view of the junction sure tells us why it is called the Spaghetti Junction. Spanning an impressive 30 acres, the junction serves 18 routes and includes 4 km of slip roads. Across 6 different levels, there are 559 concrete columns, reaching up to 24.4 m in height. The engineers had to elevate 13.5 miles of the motorway to accommodate 2 railway lines, 3 canals, and 2 rivers. It’s the most complicated junction in United Kingdom.

9) Russian-Georgian “Military” Mountain Roads

Photo credit 1

When they are not covered in sheets of snow, then it’s the thick, grueling mud. These remote highways would probably swallow your car in the snow or mud. Though neither affect the locals who drive their Lada cars down it regularly. Situated in the Caucasus mountains, these roads are to be tackled only by the Russian military which probably explain why they lack any official designation. The harsh surface, along with the problems posed by snow, makes this road almost inaccessible during winter. The seldom used road connects Russia and Georgia and assumes of strategic importance for both countries.

10) Guoliang Tunnel Road, China

Photo credits: 1,2

The magnificent tunnel road in the Taihang mountains was built by 13 local villagers headed by their chief, Shen Mingxin, and took around five years to finish. Many villagers lost their lives in accidents during construction of the tunnel but the others continued relentlessly. The tunnel was opened to traffic on May 1st, 1977. The 1200 meter long tunnel is about 5 meters high and 4 meters wide. It is located in the Henan Province of China. The Guoliang tunnel is another addition to most dangerous and complicated roads to travel. Dubbed as “the road that does not tolerate any mistakes”, most accidents in the tunnel are primarily caused by the neglect of the traveler. Nonetheless, it is an extremely scenic route and is a key destination on the Chinese tourism map.

11) Taroko Gorge Road in Taiwan (Chungheng)

Photo credit: 1

The Taroko Gorge Road in Taiwan is another mountain route made by carving out rocks, like the Guoliang Tunnel road. The road passes through the Taroko national park alongside the Taroko Gorge. The road is an appeal to the tourist, as well as a mode of transportation of marble found abundantly in the Gorge.

12) Pasubio (Vicenza), Northern Italy

Photo credit: 1

This is a hiking trail made out of an ancient road trail. The road serves mostly for motorcycles and certain types of car. The road is dangerously narrow and slippery, spanning many cliff faces and tunnels with stunning scenery, making this a popular destination for adventurous travelers.

13) The Halsema Highway in the Philippines

photo credits 1

The Halsema Highway runs through the Central Cordillera Valley in Philippines. It is also called the Baguio-Bontoc Road. The road is approximately 150 miles long and is mostly unpaved. The road runs through steep cliff faces which barely have any guard rails or other safety devices installed. The narrow roads and steep cliff faces make the road almost impassable during the rainy season. It’s known for the rock slides and mud slides and buses driving dangerously fast on its narrow passage. There are plenty of accidents and many overturned buses on a yearly basis. There are sheer drop offs of more than 1000 feet without a safety guard rail. This route is for sure one of the most dangerous roads in the world.

14) Trollstigen in Norway

Photo credts: 1,2

The Fjord in Norway has many roads that attract tourists. The most notable among them is the Trollstigen which is a series of stunning roads with a breathtaking view of a few waterfalls. The word Trollstigen means the Troll Ladder. The road, though not lacking in safety standards, takes a lot of concentration and driving skill to conquer. The vertigo-inducing steep inclines, intense set of hairpins and narrow roads leave no margin for error. However, once you are at the top, the view is just breathtaking. The narrow road leaves us with extremely few possibilities for vehicles to pass each other. The frequent rockfalls in the region have resulted in some upgrades to the road in 2005. At the top, there is a viewing balcony which overlooks the road and the Stigfossen waterfall, a 320 m long waterfall which falls down the mountain side.

15) Los Caracoles Pass in Andes

Photo credit: 1

This road passes though the Andreas Mountains on the way between Chile and Argentina. Los Caracoles is a series of hard switchbacks on an extremely steep incline. The road has many steep inclines and hairpins without any safety guard rails. The road is covered with snow for the most part of the year. The snow together with nature of the road requires extreme patience and skill to negotiate. However, this road is maintained pretty regularly and does not have a morbid accident record. Cargo trucks and even double-Decker tourist buses travel through the road on a daily basis, and it’s quite an experience.

16) Iroha-zaka winding road, Japan

Iroha-zaka winding road is the main route that connects central Nikko and Oku-Nikko. The First Iroha-zaka is used to come down, and the Second Iroha-zaka to go up. Each corner has an ancient Japanese alphabet, and you will see it in alphabetical order starting from I-ro-ha and hence the name. The road was used by ascetics in the past. The number of curves on the road was 48, matching the 48 letters of the ancient Japanese alphabet. Therefore, the tourist guides started to call the slope Iroha-zaka. After the construction of the second Iroha-zaka there were 50 curves, but 2 were decreased to remain corresponding with the 48 letters. How’s that for complicated?

17) Van Zyl’s Pass, Namibia

Photo credits: 1

Van Zyl’s Pass, or the DR3703, located in Namibia, is a classic extreme road. It is not exactly a road, just a route made over the mountain by the travelers over time. The outrageously steep pass provides a pure adrenaline rush, but the route that leads up to it is a 10-15km of tough driving where one has to dodge their way through rocks, boulders, badlands and ravines. At the end, the road descends to the ancient glacial valley called Marienfluss valley, which is one of the planet’s most beautiful sights that await only the brave-hearted.

18) El Espinazo Del diablo, Mexico

Photo credits: 1, 2

El Espinazo Del diablo or ‘The devil’s backbone’ is the mountain pass in Durango, Mexico. It’s about 5 hours long, and it was the only road from Durango to Mazatlan Sinaloa for a long time. We have heard many cautionary tales about crossing the devil’s backbone, El Espinoza Del Diablo, But the road is exceptionally well maintained and there are many cautionary signs marking most of the hazards. Of course these are in Spanish, so keep an electronic translator or a dictionary, handy. Pull out spots are frequent, so you can easily stop anytime you want. There are some tight curves, too. So tight that a truck needs all of the road to make it around. These hinder potential two way traffic in these regions. However, stunning rock formations rising around you and the lush, green vistas stretching on for impossible distances make every inch of the drive breathtaking.

19) Lysebotn Road, Norway

Photo credit: 1

This is probably the most fun road you can travel on four wheels, and then maybe on your two legs checking out the various hiking trails leading from the area. In fact, this might be considered the most breathtaking place in Europe. It all starts with the narrow road up the steep walls of the Lysefjord, Norway. It has 27 switchbacks and a 1.1 km long tunnel at the bottom, with 3 switchbacks inside. The last 30 km of Lysebotn road is a true roller-coaster! It’s narrow but has a perfect surface, winding left and right all the time. If you happen to ride a motorcycle in Norway, then this is the road you simply cannot afford to miss!

via waze.com

Defensa't per ser productiu

2010-03-21T17:02:00.001+01:00

Tenir una visió de tot el que s'ha de fer
Saber dir no per fer el que s'ha de fer
Fes-ho per acabar-ho i no et deixis desviar del què és important
Que ho faci qui ho pot fer millor, no ho facis tot
Que quedi clar qui fa què per no duplicar esforços
Que no et robin el teu temps, bloqueja bona part del dia amb la màxima productivitat

Excuses que no et fan ser productiu a la feina

2010-03-21T16:57:00.001+01:00

Tampoc no cal fer-ho ara mateix.
Ho faré després.
Ara no és el moment més adequat.
Tampoc es que sigui tan important.
Em falta informació per començar.
Tinc moltes altres coses pendents.

Economia y empresa: Cartas lectores 20minutos

2010-03-20T21:11:00.001+01:00

LUIS DOMÍNGUEZ DE LA CONCHA. 02.03.2010 - 11.27 h

La semana pasada, D. José Bono, presidente del Congreso, se reunió con los medios para pedirles una bajada de tono en el ataque a las percepciones económicas de los políticos. Esto demuestra que la gente va conociendo y sensibilizándose ante los privilegios de "La casta". ¿Qué podemos esperar de unos "empleados públicos" que tienen la potestad de asignarse su propio sueldo y remuneraciones complementarias? Además, ellos mismos son los que fijan las cantidades a desviar desde las arcas del Estado para sus partidos, en donde se reparten el botín para obtener unos extras. Eso sí, con leyes o reglamentos diseñados expresamente para ello. Todo legal. En comunidades autónomas y ayuntamientos ocurre lo mismo, ya que sus miembros electos también fijan sus propias remuneraciones.

MIGUEL ÁNGEL MONGE Y REDONDO. 05.03.2010 - 10.18 h

Leí una carta hace poco en la que un funcionario pedía perdón. En estos tiempos difíciles en los que entre todos tenemos el deber de sacar adelante una frágil economía, es lamentable que se desvíe la atención hacia colectivos como el caso de los funcionarios. Siempre que la economía flojea se señala a los funcionarios y se recuerda sus "privilegios". Cuando hay crisis y aumenta el paro se vuelven a recordar las prerrogativas de aquellos que trabajan en la función pública.

Estoy cansado de oír las mismas sandeces una y otra vez. Soy firme defensor de la función pública y de sus trabajadores. Este país necesita una sanidad pública verdaderamente pública, una enseñanza verdaderamente pública, una administración pública en definitiva que gestione nuestros primordiales derechos constitucionales: derecho a la educación y a la sanidad.

Debemos de valorar lo que tenemos y los riegos que supone perder estos beneficios con los "aires de privatización" que soplan en algunas comunidades autónomas y ayuntamientos; valorar muy seriamente lo que supondría prescindir de muchos de los servicios que la función pública cubre actualmente.

No somos el país rico que quieren hacernos ver. No podemos enviar a nuestros hijos a la escuela privada y contratar los servicios de una sanidad privada tan alegremente. Sr. Calvo, deseo que siga usted muchos años en su puesto de funcionario y le doy francamente la enhorabuena.

JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ GUERRA. 09.03.2010 - 10.01 h

Resulta que Hacienda está decidida a luchar contra el fraude como sea, y a cazar a todo aquel que intente quedarse con el dinero de todos. Es una actitud digna de elogio, por otra parte Hacienda está para eso. Lo que no tengo claro es a quién quiere "trincar", si a los de siempre o sea a los más "pringaos", que por supuesto se merecen su correspondiente castigo. O van a ampliar el abanico a los empresarios que camuflan grandes fortunas en las famosas cuentas B.

Bien, pues no lo entiendo, hace poco estuve en una delegación de Hacienda para comentarles que tengo pruebas, con sus correspondientes documentos, de las cuentas B de una empresa, de como desvían dinero a cuentas que solo ellos controlan, de como se reparten dinero entre los jefes, dinero que nunca sale a la luz y con el que después se compran cochazos y pisos. ¿Cuál fue la respuesta que me dieron?, pues que ellos no podían hacer nada. Por favor, ¿alguien me lo puede explicar?

RAQUEL P. COSTUMERO. 11.03.2010 - 11.14 h

No soy economista (soy ingeniera). No tengo experiencia profesional en el área financiera (he trabajado durante 9 años en el sector de las telecomunicaciones); pero esto no me impide que el sentido común, el deseo de implicación y de que las cosas comunes funcionen bien, me muestren que la austeridad y el ahorro, son los grandes aliados en tiempos de crisis.

Muchas son las historias que se oyen de despilfarro del dinero público, de las que desconozco su veracidad; sin embargo, sí puedo citar aquí un caso personal a modo de ilustrativo ejemplo: de las 15 semanas que trabajé el año pasado, recibiendo dinero de fondos públicos, estuve produciendo durante 8 semanas y seguidamente tuve derecho a otras 7 semanas de vacaciones remuneradas. No está mal, ¿no? Al menos para mí, claro.

MERCEDES MOSQUERA. 12.03.2010 - 17.29 h

Estoy realmente cabreada (por decirlo suave), mi marido y yo somos trabajadores autónomos desde hace 10 años, nos hemos dejado la piel por y para la empresa (hemos llegado a picos de 200 trabajadores), creo que a los autónomos o pymes, da igual, no nos han dado el lugar que nos merecemos, las pymes son las que realmente han levantado el país, surtiéndose las grandes de las pequeñas, me explico: Cuando trabajas para un gran empresa, léase FCC, Acciona, ACS, etc., pones en riesgo tu capital (ya que no te pagan hasta dentro de 8 meses), tu personal, al cual le tienes que pagar religiosamente (lógicamente), Seguridad Social al día de todo, porque si no para la contrata para la cual trabajas no te pagan.

¿Qué pasa si una de estas empresas quiebra?, te hunden en la más absoluta de las miserias como le ha pasado a muchas pymes, ¿cómo se han quedado estos autónomos? El que ha sabido ahorrar y no darse lujos como yo es el que ahora está aguantando este tsunami y manteniendo los cuatro trabajadores que tiene, pero por otro lado tienen-tenemos los impagos de los diez sinvergüenzas que han ido soltando cheques sin fondos, yo sin cobrar y ellos montando otras empresas. ¿Es que a esta gente no hay quien les pare los pies?, amén de los impuestos, que es para echarse a llorar pero de pena, ¿vale realmente la pena sacrificarse tanto para montar una empresa? A día de hoy, bajo mi punto de vista, ¡no!

MANUEL CUADRADO BASAS. 16.03.2010 - 09.20 h

Respondiendo a Patricia Montero, coincido con su argumentación en defensa de los buenos funcionarios. Pero de repente, ¡ay!, en el último párrafo asoma un plumero sospechoso: "yo tengo mi trabajo porque me he tirado muchos años estudiando". No, señora. A usted le pagamos una nómina para que preste servicio a la sociedad. Aprobar una oposición únicamente le dio acceso a ese puesto.

Hay excelentes profesionales en la Administración Pública, pero no me negará que se codean con bastantes incompetentes. No se compare usted con los telepredicadores de la prensa rosa. Eso es trivial: ellos son una minoría (comparado con el 20% de población activa que son funcionarios, ¡uno de cada cinco!) y además nosotros no les pagamos su sueldo (bueno, a los de la tele pública sí se lo pagamos en parte). Compárese usted con los empleados de cualquier empresa, donde si alguien no cumple verá peligrar su puesto. La casta funcionarial no tiene ese acicate, y así nos va.

El Gobierno nos sube el IVA pero es para nuestro bien, eso dice. La verdad es que Zapatero se ha gastado nuestro dinero con subvenciones a los amiguetes y para comprar votos a los partidos nacionalistas. Para que no se diga ha dado subvenciones a algunos pensionistas. Esta vez los socialistas ha rechazado la propuesta del Partido Popular contra esta subida, con sólo seis votos del nacionalismo vasco y canario. Desde julio todos sufriremos el 'ivazo' con que nos percute este Gobierno: en la gasolina, los transportes, material escolar, etc. Todo porque Zapatero es incapaz de levantar la economía y necesita los votos de partidos mercenarios, que se venden al mejor postor, para perpetuarse en el poder. Sandra Moreno Luque.

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Como soy mayor, recuerdo aquellos guateques con aquel tocadiscos con discos de pizarra que, cuando menos lo esperabas, saltaba la aguja y allí sonaba la tonadillera de turno repitiendo la misma frase, amor, amor, amor, hasta que un miembro del grupo se dignaba levantar la manecilla del tocadiscos cesando el amor y ponía uno de los Brincos y todos a bailar de nuevo. Y digo yo, qué miembro del Partido Popular se atreverá a levantar la manecilla a la Sra. Aguirre y Rajoy haciendo cambiar el son, IVA,IVA,IVA, y les pondrá un DVD que transmita soluciones creíbles, económicas, de trabajo fijo y de calidad, de Seguridad Social eficiente, de aplicación de Ley de Dependencia, de educación pública totalmente pública, de aplicación de Ley para la Ciudadanía, Ley del Aborto, Ley Memoria Histórica. En fin todo aquello que nos permite a los ciudadanos vivir con más libertad. Y costearlo con la partida que corresponda, si es IVA, pues con IVA, no subiendo impuestos directos como nos han hecho a los ciudadanos de Madrid con basura, transportes, IBI, y privatizaciones en marcha. Aguirre y Rajoy, bailen un nuevo son y pensarán en los ciudadanos y no en votos y poder. Pablo Pozo Poyatos.

ALBERTO GUEVARA MARTÍNEZ. 26.02.2010 - 08.50 h

Soy un pequeño autónomo que tiene una empresa de rehabilitaciones. Entre 2007 y primeros del 2008 me vi obligado a despedir a tres trabajadores indefinidos. Por suerte ninguno con más de 2 años de antigüedad. Puedo asegurar que ya no vuelvo a despedir nunca a ningún trabajador, y menos hacerle indefinido. Ahora se les acaba el contrato. He pasado por cinco juicios en el tribunal de lo social, después de pagar lo que marca la ley (con minúscula para mí desde entonces) y que me firmaran el finiquito, quedando como amigos con el compromiso de volver a llamarles cuando hubiera trabajo. La conciliación, un desastre, exigían cantidades absurdas con el fin de que fuera imposible llegar a un acuerdo.

El truco consiste en que siempre pierde el empresario en el juicio y te meten salarios de tramitación. Después de dos años me he recuperado, firmo contratos de obra-servicio o por necesidades de producción, pago 7 días por año en vez de 45 días. Cuando toque hacer fijo no renovaré a nadie por muy bueno que sea el trabajador. Me dedico al arreglo de fachadas colgado de cuerdas y antes consideraba que era más seguro fidelizar al empleado. Señores políticos, jueces y abogados: no tienen ni idea de la que están liando.

Lovemarks: 3 claves del amor por las marcas que fidelizan más allá de la razón #branding

2010-03-19T11:32:00.001+01:00

Mystery

Great stories: past, present and future; taps into dreams, myths and icons; and inspiration

Sensuality

Sound, sight, smell, touch, and taste

Intimacy

Commitment, empathy, and passion

Lovemarks en wikipedia

Según Kevin Roberts, autor de Lovemarks, las bases para cambiar la idea de las marcas cómo un amante son: Misterio , Sensualidad, Intimidad.

Misterio

Grandes historias: Grifos pasado, presente y futuro, en los sueños, los mitos y los iconos, y la inspiración.

Sensualidad

Sonido, vista, olfato, tacto y gusto.

Intimidad

El compromiso, la empatía, y la pasión.

Convertirse en etarra por un dia ahora es posible si las agencias de noticias se equivocan

2010-03-17T11:38:00.001+01:00

fuente elmundo.es

via @adelgado

CPA Tona Xou gran 4º Clasificat Campionat d'Espanya a Pamplona (Vídeo)

2010-03-16T18:44:00.001+01:00

via youtube.com

Comptar paraules a OpenOffice Calc i a Excel

2010-03-16T16:14:00.001+01:00

Formula to Count Words in a Cell for Excel or Calc

With a few minor changes, the following will work equally well in either Excel or Calc spreadsheets.

=IF(LEN(TRIM(A1))=0;0;LEN(TRIM(A1))-LEN(SUBSTITUTE(A1;" ";""))+1)

via computerprogramming.suite101.com

El truc està en comptar els espais entre paraules.

Google analytics: Quin tipus d´objectius té una web

2010-03-11T18:19:00.001+01:00

Aprendre quin tipus d´objectius assoleixen els usuaris:

- diari/blog: es subscriuen? es registren? Per quin tipus de subscripció (noticia o comentari?)? I per quin tipus de noticia: una categoria o secció de noticies o una altre?

- botiga de comerç electrònic: quins productes i quines categories de producte són més rentables, i quin és el preu mitja d´una venta i els ingressos per visita i en definitiva el retorn d´inversió de la web.

- una empresa de serveis: saber quins tipus de serveis generen més sol.licituds d´informació (contactes/leads) i quines categories o agrupacions són més rentables

- un hotel o casa rural: quin tipus d´estada té més reserves, per quantes nits, amb quanta antel.lació es fan les reserves, quin és el preu mitjà de la reserva.

Pay per Listen: Pagar por escuchar la Radio (SGAE)

2010-03-11T09:44:00.001+01:00

Download now or watch on posterous

llamada_sgae.wmv (7826 KB)

Audio de una llamada a la SGAE.

Google Talk de Google Apps a Empathy

2010-03-10T09:41:00.001+01:00

Binary package hint: empathy Google Apps users cannot simply use the Google Talk account type in Empathy and enter their emaill address & password. I'm not sure why the configuration is not the same but the following settings need to be applied: * Encryption required (TLS/SSL) * Server: talk.google.com * Port: 5223 * Use old SSL: true

via mail-archive.com

Imatges de la neu, 26cm de gruix

2010-03-08T19:15:00.001+01:00

Nens sense cole a la neu

2010-03-08T14:08:00.001+01:00

Phrasal verb reference (ESL from about)

2010-03-08T10:08:00.001+01:00

Please note that all phrasal verbs marked by an asterisk (*) are NON-separable verbs (i.e. the preposition MUST follow the main verb. For example: I called on Dan NOT I called Dan on!). Verbs that are not marked by an asterisk (*) are separable verbs (i.e. the preposition may or may not follow the main verb. For example: I brought the children up OR I brought up the children).

Remember that separable phrasal verbs using a pronoun as the object of the verb MUST be separated (I brought them up NOT I brought up them)

A Ask out Ask someone to go on a date

B Bring about cause

Bring up 1) rear children 2) mention or introduce a topic

C Call back Return a telephone call

Call in Ask to come to an official place for a special reason

Call off cancel

Call on* 1) visit 2) ask a student a question in class

Call up Call on the telephone

Catch up (with)* Reach the same position or level as someone

Check in* Register at a hotel

Check into* investigate

Check out 1) borrow a book from a library 2) investigate

Cheer up Make (someone) feel happier

Clean up Make clean and orderly

Come across* Find by chance

Cross out Draw a line through

Cut out Stop an annoying activity

D Do over repeat

Drop by* Visit informally

Drop in (on)* Visit informally

Drop off Leave something/someone somewhere

Drop out (of)* Stop going to school or class

F Figure out Find the answer by logic

Fill out Complete a form

Find out Discover information

Get along (with)* To have a good relationship with

Get back (from) 1) return from somewhere 2) receive again

Get in, get into* 1) enter a car 2) arrive

Get off* Leave any vehicle

Get on* Enter any vehicle

Get out of* 1) leave a car 2) avoid some unpleasant activity

Get over* Recover from an illness

Get through* finish

Get up* Arise from bed, a chair etc.

Give back Return something to someone

Give up Stop doing something

Go over* Review or check

Grow up* Become an adult

H Hand in Submit an assignment

Hang up 1) Stop a telephone conversation 2) put up clothes on a line or a hook

Have on Wear

K Keep out (of) Not enter

Keep up (with)* Stay at the same position or level

Kick out (of) Force (someone) to leave

L Look after* Take care of

Look into* Investigate

Look out (for)* Be careful

Look over Review or check

Look up Look for information in a reference book

M Make up 1) invent 2) do past work

N Name after Give a baby the name of someone else

P Pass away* Die

Pass out 1) distribute 2) lose consciousness

Pick out Select

Pick up 1) go to get someone 2) take in one's hand

Point out Call someone's attention to

Put away Remove to an appropriate place

Put back Return to original position

Put off Postpone

Put on Dress

Put out Extinguish a cigarette, fire

Put up with* Tolerate

R Run into Meet by chance

Run across Find by chance

Run out (of) Finish a supply of something

S Show up* Appear, come to

Shut off Stop a machine, equipment, light etc.

T Take after* Resemble

Take off 1) remove clothing 2) leave on a trip 3) leave the ground (aeroplane)

Take out 1) take someone on a date 2) remove

Take over Take control

Take up Begin a new activity

Tear down Demolish, reduce to nothing

Tear up Tear into many little pieces

Think over Consider

Throw away Discard; get rid of

Throw out Discard; get rid of

Throw up Vomit

Try on Put on clothing to see if it fits

Turn down Decrease volume

Turn in 1) submit classwork 2) go to bed

Turn off Stop a machine, equipment, light etc.

Turn on Start a machine, equipment, light etc.

Turn out Extinguish a light

Turn up Increase volume or intensity

From esl.about.com

Modelo de negocio de Google: Lo que el SEO te da Google te lo quita

2010-03-03T17:24:00.001+01:00

Both Foundem and Ejustice.fr are so-called vertical search engines, which provide searches focused on a particular subject, rather than the broader, Webwide sweep that Google offers. Foundem says it was downgraded by Google several years ago, which pushed it into Web obscurity, though it says it has since managed to persuade Google to restore its previous search status.
Google declined to comment on Mr. Barella’s specific allegations. The company has said that it penalizes some, but not all, vertical search engines because they are essentially spam, gathering content and links from other sites to generate traffic and ad revenue.
“In order to maintain the high quality of Google search, we flag or remove sites that we detect have malware and viruses or don’t comply with Google’s quality guidelines,” it said in a statement. “The guidelines under which we will take action are publicly documented, and this is standard industry practice among search engines.”
Mr. Barella insists that he did not set up Ejustice.fr to make a fast euro. Even on its best days, he says, the site was barely generating enough revenue to cover the cost of his computers.

via nytimes.com

Ejustice.fr es un portal vertical que indexa páginas de justicia de Internet que llegó a tener 20.000 visitas diarias. Google penalizó este tipo de sitios con el argumento de que poco valor ofrece a los usuarios en sus resultados de búsqueda y se justifica diciendo que su objetivo de estos sitios es hacer dinero con la publicidad.

¿No es este el modelo de negocio de Google?

estosololoarreglamosentretodos.org = Consume Hasta Morir

2010-03-01T13:47:00.001+01:00

Así pues, nace una campaña que intenta que el optimismo se traduzca en tarjetas de crédito ágiles, bolsillo ligero e incotinencia a la hora de pedir préstamos e hipotecas. Estoloarreglamosentretodos.org bien podría llamarse: “seoptimistaycompra.org",
“hipotecatecomosea.org",
o “gastadeunaputavez.org".

Quizás a tí se te ocurran mejores formas de gastarse los 4 millones de euros destinados a aumentar el optimismo rentable o incluso crees que las constructoras, los bancos y las instituciones públicas que les han permitido hacer lo que han hecho son los que deberían haber sufrido (aunque fuera un poquito) la crisis.

Esto, contigo y unos cuantos optimistas, lo arreglamos.

NOTAS

1.“Los españoles no se rascan el bolsillo para salir de la crisis”. Beatriz Amigot. Expansión 19-02-2010”

via letra.org

Es una campaña publicitaria iniciada por Jaime de Andrés, responsable de publicidad corporativa de Telefónica junto a Javier Gómez Navarro (ex ministro de comercio y actual presidente del Consejo Superior de Cámaras), el economista Guillermo de la Dehesa y los abogados Antonio Garrigues Walker y Miquel Roca. "Es una llamada a la sociedad civil para que se movilice", explicaron los responables de la iniciativa, que durará dos meses, con spots en televisión, inserciones en prensa y cartelería exterior. En total, el coste de la campaña será de cuatro millones de euros que han puesto las Cámaras de comercio, la patronal de las grandes empresas constructoras (Seopan) y un buen número de grandes empresas (Telefónica, Iberia, El Corte Inglés, BBVA, Santander, La Caixa, Caja Madrid, Repsol, Cepsa, Endesa, Iberdrola, Mapfre, Abertis, Mercadona, Indra, Renfe y Red Eléctrica).

US Quake Test Goes “Horribly Wrong”, Leaves 500,000 Dead In Haiti

HAARP: Què és? Investigació de radiofreqüència amb possibilitats per a la guerra ecològica

2010-02-27T22:13:00.003+01:00

via youtube.com

El programa HAARP té l'objectiu de millorar las radiocomunicacions i els sistemes de vigilancia (detecció de míssils).
Tot i això, té aplicacions militars que explica aquest vídeo i els enllaços que us deixo.

Alguns enllaços:

HAARP a la wikipedia

Norma americana HR.2977, sección 7, al final fa referencia a armas 'exóticas'. Search Results - THOMAS (Library of Congress) pdf. http://thomas.loc.gov/cgi-bin/query/L?c107:./list/c107h.lst:2901

Inventor de HAARP, Bernard Eastlund. http://www.eastlundscience.com/ Nota final: este tipo de experimentación accede a ella también Rusia y China

ABC: Chávez acusa a EE.UU. de provocar el seísmo de Haití

Un comentari del youtube: "We're getting too smart for our own good."

Today we must abandon competition and secure cooperation. This must be the central fact in all our considerations of international affairs; otherwise we face certain disaster.
Albert Einstein wikiquote

Trailer d'Avatar com a remake de Pocahontas

2010-02-27T20:02:00.001+01:00

via vimeo.com

Una persona anomanada Randy Szuch, ha creat un conglomerat a partir de la pel·lícula Pocahontas i de l'àudio d'Avatar, la pel lícula èpica de James Cameron en 3D. Llavors, podriem dir que Avatar és un remake de Pocahontas amb la gent de color blau i amb la tecnologia d'avui?

Long tail: El fin de los contenidos mediocres (por @BernieHernie)

2010-02-27T19:26:00.001+01:00

¿Dónde está el fin de los grandes éxitos que auguraba Anderson? ¿Cómo es posible que tras el éxito de internet en dar visibilidad a los pequeños, los grandes éxitos sigan batiendo récords históricos?

La respuesta es que Anderson tenía razón sólo en parte. Es cierto que internet supone el fin de la tiranía de la limitación del espacio físico permitiendo a los contenidos de nicho tener una visibilidad y por lo tanto un mercado que antes les estaba vetado. Pero el error de Anderson es que el trasvase de audiencia no es en perjuicio de los grandes éxitos, sino en perjuicio de los contenidos mediocres, esos que están entre los puestos 300 y 400 en las listas de ventas, esos que antes tenían sitio en las grandes superficies y en los grandes canales de televisión sólo porque no había otra cosa: éstos son los que están abocados a su desaparición.

Internet ha dado a los pequeños y buenos en sus nichos una oportunidad que antes nunca habían tenido. Pero también está haciendo que los grandes sean aún más grandes. internet hará que los grandes éxitos sean aún más grandes y no más pequeños como esperaba Anderson. La franja media de contenidos que ni son apreciados por grupos minoritarios ni tienen posibilidad de convertirse en grandes éxitos son los que están reduciendo drásticamente su consumo. Ésos que sólo se compraban porque no había otra cosa.

Ahora, como internet permite especializar el consumo, comprando los contenidos que realmente queremos cuando queremos, los contenidos indolentes, los que comprábamos porque no había otra cosa, se están acabando. Éste es el gran beneficio de internet en la industria de contenidos. Si no añades valor, bien a la masas, bien a los nichos, desapareces.

via cincodias.com

Mi opinión:
En julio de 2006 Chris Anderson vaticinaba en su libro The Long Tail que Internet iba a acabar con la tiranía de los grandes éxitos. Eso no ha sido cierto ya que los grandes han luchado para ganarse al consumidor. La limitación de espacio físico de las tiendas no ha sido clave, la clave ha sido captar su interés.
@jrosell

La fragmentació és un dels elements que sempre ha marcat el vot catalanista

2010-02-25T18:52:00.001+01:00

La fragmentació és un dels elements que sempre ha marcat el vot catalanista. 2010-02-21
Hi ha prou espai?

El pastís electoral és el que és. El número de votants està determinat pels cens i les variacions del mateix, que se sàpiga, no ha sofert variacions importants des de la darrera convocatòria electoral. A més, les formacions polítiques que es presenten a les eleccions ja tenen una sèrie d'escons pràcticament assegurats i, com sempre, seran els indecisos més que els votants fidels els que decidiran els resultats finals.

via politicacat.com

De 2 a 3 partits catalenistes amb representació no hi veig problema. Jo no crec que s'arribi a tenir 5 partits catalanistes.
Dit això, la fragmentació i la llei D'Hont no es porten bé. De fet, també pasa el mateix amb PP, C's i la Rosa Diez.

Maquillaje 1.0: Sobre los consejos y trucos de maquillaje gratis.

2010-02-25T16:57:00.001+01:00

Los consejos y trucos de maquillaje no pueden sustituir los cursos presenciales. Esto nos dicen desde Asociación de Maquilladores Españoles para Cámara y Focos.

La formación online gratis, ni que sea con vídeos, no permite aprender a maquillar. "A maquillar, se aprende Maquillando".

El aprendizaje 2.0, existe pero hay cosas cómo conducir que aún quedan en el mundo 1.0.

Trucos de usabilidad para salvar tu empresa

2010-02-25T14:47:00.001+01:00

Saving Tip Number One

All things being equal between two companies, the one that offers the better user experience will win in the marketplace. Maybe that is obvious since any positive difference for a company tips the scales in its favor. So, let me take one step forward. I would argue that a good user experience is more important than superior prices, even for companies with razor thin margins. I admit that research is needed to support this claim, but my experience indicates that good usability is the key difference between online retailers. Put another way, profits are driven more by usability than price. This might be a comparison between apples and oranges (I know that they are not the same), but usability seems more business critical.

I would bet that users would be more likely to buy books because they were easy to purchase and had reviews readily available, than if they were 30% off versus 20% off. Saving a couple of bucks, for the majority of users, is significantly less compelling than a good review and a good overall shopping experience.

Why will this save your company?

You are able to compete based on the user experience not price. This can catch your competitors off guard again and again. Competition based on price is very difficult and tends to drive down profits, thus making it more difficult to recover during hard times. During better times, it is difficult to raise prices back to normal. A good user experience will drive loyalty and trust in a positive direction without a price cut. This is value which can be capitalized on at virtually any time, versus price which is more of a difficult short term maneuver.

Saving Tip Number Two

Let's piece a few things together. We both know that managers and executives are out to decrease costs when times get rough. They need to keep spending down. What they want, in my experience, is a guarantee that spending money will improve the position of the company. If it doesn't have a big payoff, then the money will not be spent.

When times are good, the company can ride the wave of the industry but when times are bad, the management demands a return. Sales must go up. Profits are critical. Every penny counts. Cutting costs becomes an important part of the operations of the company.

What can usability do for you? It is obvious. Usability is an extremely effective cost cutting tool. Usability helps designers create more simple products. Simple products are cheaper to build. Simple products are easier to sell and they are also easier for customers to maintain. That should sound pretty good to you. I know that it sounds good to me.

Why will this save your company?

Because you can drive down costs. Usability will help you maximize your investments. Many people think that salvation comes from an increased number of features. That is wrong. The wise person, armed with usability, knows that a good user experience is derived from simplicity. The bottom line, literally, can be improved through simplicity.

usability = simplicity = user satisfaction = increased profits

Saving Tip Number Three

Usability testing can also decrease time to market. As I stated above, you can make your products (or your web site) more simple but more effective using usability. Simplicity is not necessarily easy to reach. It does require time and effort. But, it is far less painful than trying to add new features that people don't even necessarily want.

In down times, speed is even more critical than up times. This is important because it is much easier to gain ground on your competitors when things are rough. It is true. Cisco Systems knows this and that is why they are happy the markets are going sour. John Chambers, CEO of Cisco, is using the down turn as a time to break away from the competition. They are positioned to gain significant market share.

Why will this save your company?

Usability can be used as a break away weapon. Many companies see usability as a premium overhead cost and they stay away from it when times are rough. But wise companies realize that usability is a weapon that will drive down costs, improve customer satisfaction, and increase speed to market.

Saving Tip Number Four

Are you afraid that spending money will not yield returns? You have nothing to fear. Unlike investments in technology, usability is based on human psychology and user research. If you understand humans via research, then building the right product, service, or web site, is basically guaranteed. I'm not kidding. Sun Microsystems has shown how spending about $20,000 could yield a savings of $152 million dollars. Gasp!? Each and every dollar invested could return $7,500 in savings. Well, don't take my word for it, take a look and come back with smile. Usability is not a joke.

Why will this save your company?

Usability is about hard core profits. You want money? Do the testing. Do the research and gather the data. If you don't have the internal resources, outsource it, especially in down times. The benefits are basically guaranteed. Unless you think you have a truly customer focused product or web site, then you will gain from usability research. This isn't a sales call, it is a cost savings reality. Usability is not a soft science and it isn't just an extra thing to throw on at the end of a project. It offers you a strategic cost advantage.

Saving Tip Number Five

If you invest in usability you will be at an advantage in the market because you will be closer to your customers. If you are gathering data from your customers, you will be able to satisfy them better than your competitors. Also, you will be more aware of when times are getting better and you can catch the inflection upward. Usability gives you customer knowledge but also industry knowledge. It keeps you in a position of power. It offers you a sustainable competitive advantage if you are willing to embrace it.

Why will this save your company?

When you know more than other people and other companies, you are in a position to win. Profits are driven by the usability testing you do. It is about brainpower. Usability isn't research in a tower, it is a front line weapon. It gives you a pipeline to the heart of the industry and that will help your company win. Catch the wave before your competition.

via webword.com

1. Compite con la experiencia de usuario
2. Maximizar la inversión
3. La velocidad es clave
4. Reducir costes pensando en el usuario
5. Ser competitivo

Envío mensajes SMS puede resultar incomodo pero es efectivo

2010-02-25T12:18:00.001+01:00

Envío de mensajes SMS cómo canal de marketing

Marketing SMS

El Marketing SMS, mediante mensajes a móviles es uno de los que tiene mejor relación efectividad/coste. Hay que utilizarlo con cautela debido a que el mensaje en el móvil podría resultar incómodo para el usuario final. Sin embargo, resulta un medio excelente para enviar avisos que, al mismo tiempo que promocionan un producto o servicio, pueden ser de utilidad al cliente (por ejemplo, anunciarle el comienzo de unas rebajas).

via einnova.com

Características SMS en weebb

Demo SMS
Envios SMS
Destinatarios SMS (Listas de SMS)
Textos SMS (Plantillas para el envio a grupos)
Cupones (Solicite presupuesto para la compra de cupones SMS una vez registrado)
SMS enviados (Control del gasto)

Via weebbb

10 estrategias de reputación corporativa

2010-02-24T15:30:00.001+01:00

1. Visión: Para conseguir reputación, es preciso dotarla de un contenido. Esta visión se formulará en términos sencillos y claros, y deberá estar alineada con el negocio y las expectativas de los stakeholders (grupos de interés).

2. Diferenciación: Una visión será efectiva si posiciona a la empresa de manera diferencial respecto a su competencia. No es sólo un planteamiento de comunicación, sino de estrategia de negocio.

3. Coherencia y consistencia: Se trata de hacer lo que se dice y decir lo que se hace. Cada pequeña decisión debe ser coherente con el posicionamiento de la organización. Es preciso un alto grado de estabilidad en el tiempo de la estrategia.

4. Compromiso del líder: Es fundamental para conseguir el alineamiento de toda la organización. Los mensajes del líder son clave en tiempos de crisis pues reflejan el punto de vista de la organización. Su papel puede llegar a personificar la reputación de la empresa.

5. Integración de las áreas funcionales y de negocio: Sea quien sea quien lleve la palabra reputación en su cargo, va a necesitar de los demás.

6. Compromiso de los empleados con la estrategia de la compañía: Si ellos no se creen o boicotean la estrategia, se transmitirán mensajes y experiencias disonantes a los grupos de interés.

7. Sistemas de indicadores: Lo que no se puede medir no se puede gestionar. Es preciso establecer el sistema que permita señalar prioridades y desarrollar planes de acción que incidan sobre aquellas variables con mayor impacto.

8. Mapa de stakeholders: El punto de partida es entender quiénes son los grupos de interés.

9. Transparencia: La información sincera sobre la actividad de la empresa genera confianza, empezando por los propios miembros de la organización.

10. Importancia de los símbolos: La compañía debe comunicar no sólo resultados y productos. Es importante que transmita su punto de vista en los acontecimientos en que se ve implicada.

via javiervelilla.es

Interacción en Internet de consumidores y organizaciones (95 tesis del Manifiesto Cluetrain en 1999)

2010-02-24T11:10:00.001+01:00

Las 95 tesis del Cluetrain traducidas:

Los mercados son conversaciones.

Los mercados consisten en seres humanos, no en sectores demográficos.

Las conversaciones entre seres humanos suenan como conversaciones humanas y son llevadas a cabo con una voz humana.

Si las conversaciones humanas, sus opiniones, sus chistes, sus argumentos, sus perspectivas, son usualmente abiertas y naturales, ¿por qué cambiarlo?

La gente se reconoce entre sí por el sonido de su voz.

Internet está permitiendo conversaciones entre seres humanos que antes simplemente eran imposibles, en la era de los Medios Masivos de Comunicación.

Los hipervínculos derriban las jerarquías.

En ambas, las redes de Internet abiertas y las intranets, la gente está conversando de una manera intensa y nueva.

Gracias a estas conversaciones interconectadas están emergiendo nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimiento.

Como resultado, los mercados están volviéndose inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado conectado cambia fundamentalmente a las personas.

La gente de los mercados conectados ha descubierto que recibe mejor información y soporte de cualquier persona que de los vendedores. Lo mismo ocurre en la retórica corporativa, que trata de darle valor a los productos acomodados en el mercado.

No hay secretos. El mercado conectado sabe más sobre los productos que la empresa que los desarrolla. Y si los nuevos productos son buenos o malos, ellos se lo dicen a todo el mundo.

Lo mismo que está pasando con los mercados, pasa con los empleados. Una metafísica construcción llamada “la compañía” es la única cosa que hay entre el mercado y los empleados.

Las corporaciones no hablan el mismo idioma que se utiliza en esas conversaciones conectadas. Para su "audiencia objetivo", las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.

En tan solo unos pocos años la homogénea voz de los negocios (el sonido de la visión, la misión y los folletos publicitarios) va a sonar tan artificial como el lenguaje de la corte francesa del siglo XVIII.

Hoy en día las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.

Las compañías que asumen que los mercados "online" son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a sí mismas.

Las compañías que no se den cuenta, participando profundamente en estas conversaciones, que sus mercados ahora están conectados persona a persona y que son más inteligentes, están perdiendo su mejor oportunidad.

Las compañías pueden ahora comunicarse con su mercado directamente. Puede ser su última oportunidad si la desperdician.

Las compañías necesitan saber que algunas veces su mercado se ríe de ellas.

Las compañías necesitan aligerarse y tomarse menos serio a sí mismas. Necesitan añadir más sentido del humor.

Tener sentido del humor no significa poner algunos chistes en la intranet corporativa. De hecho, requiere grandes valores, un poco de humildad, hablar directamente y un punto de vista genuino.

Las compañías que intentan "posicionarse", necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.

“Posicionarse” para convertirse en el mayor proveedor de XYZ no constituye una posición.

Las compañías deben bajar de sus torres de marfil para hablar con la gente, con la que desearán crear relaciones.

Relaciones Públicas no hace referencia al público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.

Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.

La mayoría de los programas de mercadeo están basados en el temor a que el mercado se entere de lo que realmente está ocurriendo en el interior de la empresa.

Elvis lo dijo mejor: “We can't go on together with suspicious mind”. (No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente).

La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero la ruptura es inevitable (y se aproxima rápidamente). Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increíble.

Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los "trabajadores del conocimiento" interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: "¿Lealtad? ¿Qué es eso?"

Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo idioma.

Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de sala. No puede ser aprendido en alguna conferencia.

Para hablar con una voz humana, las compañías deben compartir las preocupaciones con sus comunidades.

Pero primero, las compañías deben pertenecer a una comunidad.

Las compañías se deben preguntar dónde termina su cultura corporativa.

Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.

Las comunidades humanas están basadas en discursos: discursos humanos sobre temas que preocupan a los humanos.

La comunidad del diálogo es el mercado.

Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.

Las compañías hacen de la seguridad una religión. Y están pensadas para que las proteja más de su mercado y de su fuerza laboral que de sus competidores.

Como mercados conectados, la gente también está conversando directamente dentro de las compañías, y no sólo de reglas y regulaciones, de discurso oficial y de rentabilidad.

Estas conversaciones se llevan a cabo a través de las intranets corporativas. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.

Es típico que las compañías instalen intranets basándose en la jerarquía para distribuir las políticas de Recursos Humanos y otras informaciones corporativas que son ignoradas por los trabajadores.

Las intranets naturalmente tienden a ir por el camino del aburrimiento. Las mejores son construidas desde abajo hacia arriba motivando hacia contribuciones individuales para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.

Una intranet sana organiza a los trabajadores en todo el sentido de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda o cualquier sindicato.

Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de "mejorar" o controlar estas conversaciones.

Cuando las intranets corporativas no están limitadas por el miedo y las reglas jurídicas, este tipo de diálogos son animados por conversaciones con sonidos muy parecidas a los del mercado conectado.

Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde la cúspide de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.

Hoy en día los organigramas son hiperenlaces, no jerarquías. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.

Los estilos de gestión de "control de mando", surgen de las luchas de poder y de una cultura general de paranoia y refuerzan la burocracia.

La paranoia mata la conversación. Pero la falta de conversaciones abiertas mata a las compañías.

Se están llevando a cabo dos conversaciones. Una en el interior de las compañías. La otra con el mercado.

En la mayoría de los casos ninguna de las dos conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa de los errores tiene que ver con nociones obsoletas de ordenar y controlar.

Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de "control de mando" chocan con la hostilidad de los "trabajadores del conocimiento" intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.

Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.

Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.

Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de "abrir paso" o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.

Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en línea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se entrecrucen.

Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.

Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso (y las más de las veces lo es).

Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).

Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.

Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu web sobrecargada de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.

También somos los empleados quienes hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.

Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?

Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.

El lenguaje inflado y pomposo que utilizas (en la prensa, en tus conferencias), ¿qué tiene que ver con nosotros?

Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.

Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? Si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma en que lo haces.

Tus ideas anticuadas acerca de "el mercado" nos hacen volver la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones (tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar).

Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.

Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quítate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!

Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.

Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.

También tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?

¿Estas tan ocupado "haciendo negocios" que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos más tarde. Tal vez.

¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.

Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.

No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.

¿Te has dado cuenta de que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos hablar?

Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría hablar con tu director general. ¿Cómo que no está?

Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero de The Wall Street Journal.

Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena gente cuando están "online". ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?

Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre "tu gente" tal vez nos apoyaríamos en ellos también.

Cuando no estamos ocupados siendo tu "mercado objetivo", muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos online que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu web del millón de dólares. Pero tú dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de marketing.

Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.

Nos preocupan cosas más importantes que si vas a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?

Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.

Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.

Nuestra lealtad es para con nosotros mismos (nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla). Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.

Las compañías gastaron millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? Está en riesgo algo más importante.

Estamos tanto dentro de las empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlín hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos en ambos lados para hacerlos caer.

Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas y ninguna regla que nos detenga.

Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.

via es.wikipedia.org

Medición del impacto de los Social Media (Encuesta Marketing Sherpa)

2010-02-23T18:03:00.001+01:00

via marketingsherpa.com

Neuromarketing y la compra emocional por intuición: 3 puntos destacados (Posterous RT @xbermudez)

2010-02-19T11:49:00.001+01:00

La intuición es cognición rápida. Se construye en base a la suma de:
1. Conocimiento parcialísimo de un hecho/objeto (Oferta de un crucero por el Mediterráneo)

2. Clasificación de acontecimientos pasados en relación a las emociones que les precedieron (¿Qué hice la última vez que me quise olvidar del mundo?, ¿Dónde me he sentido más feliz con mi pareja?, ¿Cómo me he sentido cuando he viajado antes entre extraños?)

3. Éxitos y fracasos de anteriores intuiciones. (Siempre me fío de mi intuición. La última vez lo ví muy claro y me dieron gato por liebre. Nunca acierto con estas cosas).
Siguiendo con la hipótesis de Damasio, y aunque pudiera parecer lo contrario, la intuición es entre los individuos un indicador de su inteligencia (a mayor número de intuiciones que se confirmaron como acertadas mayor cociente intelectual). Pero esto es, en realidad, un círculo, pues no obstante lo anterior, la intuición favorece a las mentes preparadas y por lo tanto cuanto más se actúa por intuición más posibilidades hay de tener éxito en una decisión y en consecuencia más se refuerza el recurso a ella como patrón de actuación en la toma de decisiones.
Cuando el consumidor afronta el acto de compra en mercados de consumo, muy competitivos y en los que la diferencia competitiva entre productos/servicios es apenas existente, se convierte en una máquina altamente intuitiva; lo que obviamente no es sinónimo de irreflexiva. Más bien al contrario: las emociones permiten que los individuos reaccionen con inteligencia sin tener que pensar de forma inteligente.

via marketingnews.es

Lo barato, sale caro. Claim popular aplicado al carrito de la compra.
Llame ahora. Manido claim del formato ‘teletienda’.
Del ‘somos los más baratos’ al Yo no soy tonto de MediaMarket Del ‘número uno en productos de cosmética’ al Porque tú lo vales de L’Oréal
No llores más. Champú Johnson para niños.
Just do it. Nike.

Les 30 etiquetes més populars de Delicious

2010-02-18T16:04:00.001+01:00

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Teléfonos para la tercera edad #MWC

2010-02-15T14:06:00.001+01:00

Estamos en un mundo dónde cada vez hay más gente mayor y en el que la esperanza de vida se alarga.

Ahora que se celebra el Mobile World Congress, me hubiera gustado encontrar más referencias sobre teléfonos para la tercera edad de los que encuentro.

Algunas funcionalidades por las que se caracterizan estos elderly phones son:

Tamaño del teléfono pensado para facilitar su manipulación y evitar que caiga.
Grandes teclas con espacio entre ellas.
Tecla de llamada de emergencia (SOS) para la emisión de SMS emergencia a varios números de contacto.
Batería de larga duración.
Gran tamaño de letras y alto contraste en la pantalla.
Compatibilidad con prótesis autidivas (audífonos).
Indicador luminoso de entrante de llamada.
Control de volumen con niveles extra altos de los auriculares y del timbre.
Teclas con memorias de marcado abreviado personalizadas con fotos.
Mini-linterna (Pantalla con retroiluminación).
Bloqueo teclado.
Vibración.
Manos libres.
Gran botón de encendido-apagado.

Para mi los Seucos de Doro son los líderes en telefonia para la tercera edad.

¿Opiniones?

Una nueva palabra en la 23ª edición del Diccionario Real Academia Española

2010-02-12T19:10:00.001+01:00

bluyín.
1. m. Am. pantalón vaquero.
Real Academia Española © Todos los derechos reservados

via buscon.rae.es

Decisions emocionals

2010-02-09T17:10:00.001+01:00

Por: Por a quedar enrere
Cobdícia: Voluntat de créixer
Mandra: Resistència al canvi

Font Edward De Bono
(ES) Decisiones emocionales

7 ideas para escribir buenas notas de prensa

2010-02-05T09:50:00.001+01:00

Para la difusión de notas de prensa hay que tener en cuenta muchas cosas, entre otras el posicionamiento web en buscadores.

1. Decide Who and Why Before What – Why are you writing the release? Who do you want to reach? What would the perfect response be? We used to write releases for journalists who then wrote articles about them. Today releases go directly to news sites, bloggers and customers in addition to journalists. The press release needs to stand on it’s own and tell a story. Once you’ve decided who your audience is, define what you want them to do once they’ve finished the story. Do you want them to write their own story, click for more information, download something, or make a purchase?

2. Write A Great Headline – Most people never get past the headline. If there is one part of the press release that you really need to nail, this is it. Great headlines are short and grab people’s attention. The headline should be easy to share – ideally it should be short enough to Tweet (I’d keep it under 60 characters if you can because a Tweet will also include at lease one ID and a short url) or put in a Facebook status message.

3. Keep it Brief – Get to the point as quickly as you can and stop. Provide some links to deeper content for those that are interested but don’t try to say everything in one release. Take out everything that doesn’t add to the story, including quotes from an executive that don’t say anything more than “We’re Great!”

4. Provide Valuable Content – What sort of value can you provide beyond the company news? For example, can you provide guides or templates related to the topic you are covering? Think about the audience you are writing for. What can you give them that makes the release valuable?

5. Include Sharable Content – In my opinion the day of the text-only press release is over. Can you include a downloadable logo, pictures, video? People will share content if you give them something to share.

6. Make it Search Engine Friendly (but don’t go crazy) – I generally dislike content that is written specifically for SEO but paying SOME attention to this is important. The title should be short and contain your keywords if you can, just remember that having a title that people want to click on trumps having a title that contains your keywords. Your keywords should come earlier in the release, rather than later and include links.

7. Make it Worth Talking about – Again, think of your press release as a story (rather than the thing reporters write stories about). What makes that story interesting right now? How does it relate to what people are already talking about? The press releases I’ve done that have gotten the greatest traction have been either explicitly tied to a current trend or timed such that I knew they would be part of a larger conversation that was taking place. If you can’t imagine people talking about your release over lunch then it still needs some work.

via rocketwatcher.com

Programes indispensables en català

2010-02-04T09:51:00.001+01:00

Veient el llistat de programes en més baixats a softctala, m'agradaria comentar el seguent:

Recomano els següents programes que están disponibles tant en Linux, Mac i Windows

OpenOffice.org
Firefox o/i Google Chrome
Gimp
VLC media player
Audacity
Thunderbird

Hi ha programes que només són necessaris en Windows i que no són els més óptims per treballar-hi:

Perfecte amb Avast! Antivirus (La seva base de dades ha estat actualitzada correctament)
Prefereixo 7-Zip que no WinRAR
Prefereixo CutePDF que no PDFCreator
Prefereixo Foxit Reader que no Adobe Reader

Pel que fa a eMule i aMule... abans demaneu permís als de SGAE.

Què en penseu vosaltres?

via bitscatalans.com

font softcatala.cat

5 errors de gent sàvia

2010-02-04T09:05:00.001+01:00

via toughguide.blogspot.com

1. L'èxit i la felicitat no són la mateixa cosa
2. Escollir és paralitzant
3. No creure's els propis sentiments
4. El canvi no és lineal
5. Ser bo en coses en que no es disfruten

Equilibrios de Google: Propiedad intelectual y modelos de negocio online

2010-02-03T12:16:00.001+01:00

EFE - Madrid - 02/02/2010 11:56

Google considera que España necesita una Ley de Propiedad Intelectual "consistente, fuerte y con visión de futuro", que proteja los derechos de autor, pero que a la vez permita el desarrollo de nuevos modelos de negocio en internet.
Así se lo ha transmitido hoy la directora de Relaciones Institucionales de Google España y Portugal, Bárbara Navarro, a la Subcomisión de Propiedad Intelectual del Congreso de los Diputados que estudia la pertinencia de modificar la Ley vigente.

via publico.es

Aviso importante: Navegadores con soporte en Google Apps (Traducción automática al español)

2010-02-02T08:42:00.001+01:00

Estimados administradores de Google Apps,

Con el fin de seguir mejorando nuestros productos y ofrecer funciones más sofisticadas y de rendimiento, se están aprovechando algunas de las últimas mejoras en la tecnología de navegadores web. Esto incluye un procesamiento más rápido de JavaScript y las nuevas normas como HTML5. Como resultado, en el transcurso de 2010, se retiran gradualmente su apoyo para Microsoft Internet Explorer 6.0, así como otros navegadores más antiguos que no son apoyados por sus propios fabricantes.

Tenemos planeado iniciar la eliminación gradual de apoyo de estos navegadores más antiguos en la suite de Google Docs y el editor de sitios de Google el 1 de marzo de 2010. Después de ese punto, algunas funciones de estas aplicaciones podrían presentar una mayor latencia y no puede funcionar correctamente en estos navegadores más antiguos. Más tarde, en 2010, vamos a comenzar a eliminar gradualmente el apoyo a estos navegadores para Google Mail y Google Calendar.

Google Apps seguirá apoyando a Internet Explorer 7.0 y superior, Firefox 3.0 o superior, Google Chrome 4.0 y superior, y Safari 3.0 o superior.

A partir de esta semana, los usuarios de estos navegadores antiguos se mostrará un mensaje en Google Docs y el editor de Google Sites para explicar este cambio y pidiéndoles que actualizar su navegador. También se le avisará de nuevo más cerca de 1 de marzo para recordar de este cambio.

En 2009, el equipo de Google Apps entregado más de 100 mejoras para mejorar tu experiencia con el producto. Aspiramos a que venció en 2010 y continúa ofreciendo los productos de colaboración de los mejores y más innovadoras para las empresas.

Gracias por su apoyo continuo!

Atentamente,

El equipo de Google Apps

Preferencias de correo electrónico: Usted ha recibido este aviso de servicio obligatorio de correo electrónico para mantenerle informado sobre cambios importantes en los productos de Google Apps o cuenta.

Google Inc.
1600 Amphitheatre Parkway
Mountain View, CA 94043

---------- Forwarded message ----------
From: <apps-noreply@google.com>
Date: Tue, Feb 2, 2010 at 08:32
Subject: Important notice: Google Apps browser support

Dear Google Apps admin,

In order to continue to improve our products and deliver more sophisticated features and performance, we are harnessing some of the latest improvements in web browser technology. This includes faster JavaScript processing and new standards like HTML5. As a result, over the course of 2010, we will be phasing out support for Microsoft Internet Explorer 6.0 as well as other older browsers that are not supported by their own manufacturers.

We plan to begin phasing out support of these older browsers on the Google Docs suite and the Google Sites editor on March 1, 2010. After that point, certain functionality within these applications may have higher latency and may not work correctly in these older browsers. Later in 2010, we will start to phase out support for these browsers for Google Mail and Google Calendar.

Google Apps will continue to support Internet Explorer 7.0 and above, Firefox 3.0 and above, Google Chrome 4.0 and above, and Safari 3.0 and above.

Starting this week, users on these older browsers will see a message in Google Docs and the Google Sites editor explaining this change and asking them to upgrade their browser. We will also alert you again closer to March 1 to remind you of this change.

In 2009, the Google Apps team delivered more than 100 improvements to enhance your product experience. We are aiming to beat that in 2010 and continue to deliver the best and most innovative collaboration products for businesses.

Thank you for your continued support!

Sincerely,

The Google Apps team

Email preferences: You have received this mandatory email service announcement to update you about important changes to your Google Apps product or account.

Google Inc.
1600 Amphitheatre Parkway
Mountain View, CA 94043

Posted via email from Album de recortes

Frau del 23% del PIB emntre que alemania és del 6%

2010-01-30T14:41:00.001+01:00

Otra amiga europea en la mesa, continúa: “La primera vez que alguien me dijo “¿con IVA o sin IVA?” no entendí nada”. Primero fue el pintor, despues el fontanero, y despues el albañil. Y ahí empezó a entender.

Y entre el postre y el café, me preguntaban: “¿Cómo podeis mantener el sistema, si todo el mundo defrauda a Hacienda?” Hoy el gobierno les ha dado la respuesta: haciéndonos trabajar a los curritos hasta los 67. Porque los que tienen dinero no lo necesitan. Ellos ya se han ido labrando el plan de pensiones. Sólo he tenido que buscar 2 minutos para encontrarme con esto:

- alrededor del 86% de los que tienen fortunas con más de diez millones de euros evaden sus obligaciones fiscales.

-el 45 % de los que tienen entre uno y diez millones de euros elude el fisco.

-La economía sumergida representa el 23% del PIB (en Alemania, la economía sumergida representa el 6% del PIB)

No lo digo yo. Lo dicen los técnicos de Hacienda, que algo sabrán del tema. Los títulos de los informes de su página dan miedo. “Evolución de la recaudación por IVA en los años 1995-2008: Radiografía de un gran fraude fiscal“.

via irene.milleiro.com

Avui veurem la lluna més grossa de tot el 2010 (Els Matins - TV3)

2010-01-29T19:06:00.001+01:00

Si els núvols ho permeten, entre clariana i clariana, els qui mirin el cel aquesta nit veuran la lluna més grossa de tot el 2010. Tan grossa que semblarà un 15% més gran. I si això passa és per què es dóna la conujunció de dos elements: avui hi haurà lluna plena i, a més, la lluna passarà pel punt de la seva òrbita més proper a la Terra.

via blogs.ccrtvi.com

Google Maps en Google Search por "alquiler pisos barcelona"

2010-01-29T18:44:00.001+01:00

"alquiler pisos barcelona" de lo que es google.es a que serà según google.com

Posted via email from Album de recortes

Cada vez cuesta más a las multinacionales trabajar en España

2010-01-29T12:14:00.001+01:00

En primer lugar, el idioma. Los españoles hablamos muy mal inglés. Incluso aquellos que lo hablan lo hacen bastante mal o se expresan con mucha dificultad, de donde se infiere que mantener un diálogo fluido en reuniones físicas o virtuales sea un suplicio. Las ironías, sarcasmos y el dar por hecho que algo ya está entendido sin haberlo hablado enerva a los trabajadores americanos que no entienden esa manera inoperativa de trabajar en equipo. Los malentendidos son constantes por cuestiones idiomáticas o culturales.

En segundo lugar, la falta de compromiso. Se quejaba de que con los españoles no puedes cerrar fechas de entrega y esperar que se cumplan. Siempre habrá alguna razón para que el pedido se demore y jamás será atribuible a ellos, sino a terceros. Y este es el origen del siguiente punto.

El siguiente punto es que los equipos de trabajo norteamericanos se quejan de lo poco operativos que son los españoles con los que comparten proyectos. Al parecer, y me lo creo, los españoles siempre se están quejando de esto o lo otro, no buscan de manera intuitiva soluciones a los problemas que surgen sino que intentan encontrar culpables para justificarse ellos mismos. Y todo se plantea siempre de un modo agresivo: son conocidas en el mundillo las reuniones donde los españoles se interrumpen entre sí o lo hacen a otros, o se solapan hablando; las comunicaciones por email son muy agresivas (me comentó algunos ejemplos para llorar como un email sin saludo ni despedida, o aquel donde el español respondió con un simple “Do it yourself”, etc.)

El último gran punto al que sorprendentemente no le dio mucha importancia, fue el de los costes laborales. Con varias regulaciones que han tenido que hacer por todo el mundo, en Estados Unidos las oficinas ya son estables porque el mercado laboral es más flexible y de hecho están re-contratando a gente que fue despedida el año pasado. En España es más fácil y barato despedir a una persona que trabaje bien pero que lleve poco tiempo, en contraste con aquella que es ineficiente e improductiva, pero lleva muchos años trabajando allí.

En definitiva, su impresión es que a la multinacional le interesa cerrar la oficina de España porque, aunque la calidad del trabajo de los españoles es muy buena, es preferible perder calidad en favor de efectividad y gestionar un menor número de conflictos. Claro que lo puede hacer porque su negocio se apoya mayoritariamente en la Red, con gestiones online y entornos virtuales de trabajo. Eso da igual hacerlo en España que en India, China o Chequia. Otra cosa sería que hubiera costes de transporte de mercancía, pues con la subida del precio del petróleo muchas empresas deslocalizadas están pensando justamente lo contrario, es decir, volver a manufacturar en el punto de venta.

via marianolozano.com

Via meneame

Pau Garcia Milà: Tirar adelante ideas sin miedo a fracasar (via @plastidecor)

2010-01-27T12:27:00.001+01:00

El 90% de la gente tiene buenas ideas.
El 0,01% las tira adelante.
El 99,999% de estas ideas fracasan.
Y el resto triunfa y sigue adelante.

No me da miedo fracasar ni deber dinero, me da miedo mi propia capacidad y no ser capaz de llegar.

via ginatonic.net

Enllaços permanents Google News a WordPress

2010-01-23T11:25:00.001+01:00

Setting permalinks for Google News
If you want to list your site in Google News, one of the requirements is to have at least three digit identifier at the end of every URL.
This is easily accomplished using %postname%-%post_id% structure, which will append post ID to the end of url so it becomes http://mysite.com/cooking-tips-tricks-344. You only have to create at least 100 pages first in order to have three digits at the end :)

via prelovac.com

Google News necessita un número de 3 xifres.

Llengues més parlades del món (Les 5 primeres)

2010-01-22T10:53:00.001+01:00

1. Mandarin Chinese Sino-Tibetan, Chinese 845,000,000 8

2. Spanish Indo-European, Italic, Romance 329,000,000

3. English Indo-European, Germanic, West Germanic, Anglo-Frisian, English 328,000,000

4. Hindi/Urdu Indo-European, Indo-Iranian, Indo-Aryan 182,000,000 Hindi, 60,600,000 Urdu

5. Arabic Afro-Asiatic, Semitic 221,000,000

El català s'estima en 12 milions de persones natives que el parlen

Via wikipedia: List of languages by number of natives speakers
Font ethnologue

Redirecció PHP permanent header location

2010-01-21T11:53:00.001+01:00

<?
// Redirecció permanent
header("HTTP/1.1 301 Moved Permanently");
header("Location: http://elnostreraco.com/blog/");
exit();
?>

Google App: Quota gratuita per al motor d'aplicacions

2010-01-20T13:33:00.001+01:00

How much free quota does each App Engine app receive?

An application without billing enabled is allocated 500 MB of persistent storage and enough CPU and bandwidth for about 5 million page views a month. The Admin Console's Quotas page lists every quota and provides a breakdown of how much your application is consuming per resource.

via code.google.com

Per ser gratuit 500MB d'espai de disc i 5 milions de pàgines vistes està força bé.

SEO i conversió amb segmentació de paraules clau

2010-01-19T19:07:00.001+01:00

via seomoz.org

Official Google statement: how Google ranks tweets

2010-01-19T19:00:00.001+01:00

There's some kind of PageRank just for tweets

Google's PageRank algorithm looks at the link structure of a web page. The more websites link to a website and the more websites link to the linking websites the more relevant is the linked website.

Tweets are not about links but about followers. On Twitter.com, people "follow" the comments of other Twitter users. The more followers a Twitter user has, the more reputable are the tweets of that user. If Twitter users that have many followers follow another Twitter user then these users will have a larger impact on the reputation of that user.

"It is more than a popularity contest", said Google's Amit Singhal. "One user following another in social media is analogous to one page linking to another on the Web. Both are a form of recommendation.

As high-quality pages link to another page on the Web, the quality of the linked-to page goes up. Likewise, in social media, as established users follow another user, the quality of the followed user goes up as well."

There are additional filters and algorithms

The follower reputation rank is only one of Google's methods to rank tweets:

Hashtags
Twitter users often use "hashtags" in their comments. Hashtags are symbols that start with a # followed by a popular topic, for example #earthquake.
If such a hashtag is included in a tweet, the tweet will show up in the real-time results when other Twitter users click the hashtag's topic word elsewhere on the site.

Spam
While hashtags can be useful to maximize the exposure of a tweet, they are also often abused for spamming. The wrong hashtags can serve as a red flag that triggers Google's spam filters.
Amit Singhal didn't go into the details but he said that Google modeled the hashtagging behavior in ways that tend to reduce the exposure of low-quality tweets.

The signal in the noise
There can be thousands of tweets that contain a very popular word such as "Obama". To find the relevant tweets, Google looks for "signals in the noise". Such a signal can be an increasing number of tweets that mention other words near mentions of "Obama", for example "Cambridge police". The tweets with the signals will be chosen for the real-time results.

The problem with Google's real-time results is that they don't last. The time and efforts that you have to invest in getting listed in Google's real-time results is better spent on optimization for Google's regular results.

If your website is listed in Google's regular results, it will usually stay there for a long time. Real-time results last only a few minutes (often less).

via free-seo-news.com

Presenta tu candidatura ecommerce y negocios en Internet en ECOMM-AWARDS 2010

2010-01-19T17:19:00.001+01:00

Presenta tu candidatura y participa
en la votación profesional de los ECOMM-AWARDS 2010

Ecommretail convoca los Ecommretail Awards 2010 para el sector de ecommerce y negocios en Internet. Divididos en dos categorías, Servicios y Negocios online.

via feria.ecommretail.com

http://www.addedbytes.com/cheat-sheets/download/css-cheat-sheet-v2.pdf

Xuletes HTML, CSS, javascript, jquery i mootools

2010-01-19T10:58:00.001+01:00

HTML
http://www.addedbytes.com/cheat-sheets/download/html-cheat-sheet-v1.pdf

CSS v2

Javascript

http://www.addedbytes.com/cheat-sheets/download/javascript-cheat-sheet-v1.pdf

Llibreria javascript jQuery

http://labs.impulsestudios.ca/downloads/impulse_studios-jquery_cheat_sheet-1.0.pdf

Llibreria javascript mootools

http://mediavrog.net/blog/wp-content/uploads/2008/08/mootools-12-cheat-sheet-pf.pdf

Readability Formulas: Grau de comprensió lectora

2010-01-19T10:06:00.001+01:00

English Web Page Analysis

Forcast Grade Level = 20 - (# of one-syllable words out of 150 words / 10)

Forcast is designed to include content that is not in sentence form, i.e. images, links, lists, forms, etc.

The Forcast Grade Level score translates into a numerical grade, e.g. a score of 9.8 is equivalent to 9th grade reading level in the United States.

How is the Forcast score calculated?

English Text Analysis

Flesch-Kincaid Grade Level = (0.39 * ASL) + (11.8 * ASW) -15.59

Flesch Reading Ease = 206.835- (84.6 * ASW) - (1.015 * ASL)

ASW: Average number of syllables per word (in a 100-word chunk of text)
ASL: Average sentence length (number of words per sentence)

The Flesch-Kincaid Grade Level score translates into a numerical grade, e.g. a score of 6.8 is equivalent to 6th grade reading level in the United States.

Flesch Reading Ease scores range from 0 to 100, with 0 as the most difficult and 100 as the least difficult to read. A score below 30 is considered very difficult, while a score of 70 is considered appropriate for adult readers.

How are the Flesch-Kincaid and Flesch Reading Ease scores calculated?

Spanish Web Page and Text Analysis

Huerta Reading Ease = 206.84 - (0.60 * P) - (1.02 * F)

P = Number of syllables per 100 words
F = Number of sentences per 100 words

Huerta Reading Ease scores range from 0 to 100, with 0 as the most difficult and 100 as the least difficult to read. A score below 30 is considered very difficult, while a score of 70 is considered appropriate for adult readers.

How is the Huerta Reading Ease score calculated?

via utexas.edu

Eines per mesurar la comprensió lectora en anglès d'una pàgina web:
http://readability.info/
http://juicystudio.com/services/readability.php

Algú coneix un index de grau de comprensió lectora pel català?

25 ideas para aprovechar 5 minutos | ThinkWasabi

2010-01-19T08:49:00.001+01:00

Ahí va una lista de 25 cosas que se me han ocurrido a vuela pluma que puedes hacer en espacios de tiempo —de por ejemplo 5 minutos— que se pueden quedar “sueltos” en el transcurso de tu día.

Aléjate del ordenador. Levántate, camina, que te de el aire y el sol.

Repasa tus objetivos para el día. ¿Qué es lo más importante que vas a hacer hoy?

Limpia y ordena tu escritorio, elimina todo lo que no utilices ni te sirva.

Lee un par de páginas de tu libro favorito.

No hagas nada. Párate, quédate en silencio, cierra los ojos y no pienses en nada.

Motívate a conciencia con los sueños, metas y objetivos que más te inspiran.

Contesta tu Email.

Responde a los comentarios de tu blog y revisa las estadísiticas de visitas.

Revisa tu lista de feeds y bórrate de aquellos que no te aporten nada.

Aprende 5-7 palabras en un nuevo idioma.

Contesta a tus replies y DMs en Twitter.

Revisa tu lista de tareas pendientes.

Lee un artículo de Wikipedia.

Dibuja o escribe poesía. No hay que ser pintor para pintar ni poeta para escribir poesía. Para ser creativo hay que ser creativo.

Haz una ronda de llamadas telefónicas. Dos o tres llamadas rápidas, no te enrolles.

Disfruta de una taza de café o de té. Pero disfrútala de verdad.

Desinstala una aplicación informática que ya no utilices.

Ríete… cuanto más mejor. Busca algo que de verdad te haga reír. Y si puedes hacerlo junto a otros, mucho mejor.

Actualiza tu almacén o lista de ideas de planes y proyectos futuros.

Revisa tu contabilidad personal.

Habla con un compañer@ de trabajo con el que no suelas hacerlo.

Lee los feeds de los 2-3 blogs que más te aportan y te gustan.

Piensa en alguna actividad distinta y creativa para el próximo fin de semana.

Aprende un nuevo atajo de teclado de la aplicación que más utilices en tu ordenador.

Haz algo verdaderamente importante. No tires esos 5 minutos porque son tuyos.

via thinkwasabi.com

via dondeestaavinashcuandoselenecesita.blogspot.com

Don't sign up Twitter

2010-01-18T21:21:00.001+01:00

Whet you get in and you get used to it you cannot get out.

in reference to: Twitter / Home (view on Google Sidewiki)

SEO: Long Tail en Google Analytics para agrupación de keywords y mejorar KPI

2010-01-15T10:04:00.001+01:00

El primer paso es tomar la totalidad de las keywords por las que han llegado nuestros visitantes al site y eliminar las que se refieren a nuestra marca. Entonces tomamos las 10 primeras keywords y sumamos el porcentaje resultante, preparando un primer segmento con las visitas que se producen desde estas keywords, será interesante tomar como base dos o tres métricas para poder compararlo al segmento de keywords long tail, de tráfico de referencia o de tráfico directo.
Al tomar por ejemplo la tasa de rebote, la tasa de conversión y el número de productos visitado (o artículos si se trata de un blog) tendremos un dato que refleja si a priori somos lo que estaban buscando (rebote), si les convencemos (conversión) y si hay interés de venta cruzada (productos).
Tomemos ahora lo que falta del tráfico orgánico para generar el segmento de las keywords restantes: Nuestro Long Tail.
¿Cómo se comportan estos segmentos? ¿Podemos decir cuál es el segmento que nos interesaría conservar? ¿Son un reflejo de lo que hacen o suelen hacer los visitantes que vienen referenciados de otra web o como tráfico directo?

Pongamos que efectivamente podemos meter mano a este segmento de long tail. ¿Cómo lo hacemos? ¿Cómo elegimos las keywords sobre las que podemos hacer alguna acción que nos genere tráfico de calidad? Claramente debemos ir a las keywords que tengan recorrido con respecto a nuestros objetivos.
Es decir; si nuestro site es un ecommerce, nuestro objetivo primordial debe ser la venta. Si nuestro site es un blog o newsletter, nuestro objetivo puede ser el tiempo de permanencia o el número de artículos visitados… entonces, con nuestro objetivo primordial en mente para tener un punto de partida concreto, podemos tomar solamente aquellas keywords que destaquen en esa métrica o KPI. Dentro del segmento elegiremos entonces solamente aquellas keywords que tengan una tasa de conversión alta, o una tasa de rebote baja o un número mayor de 2 artículos, por ejemplo.
Por un lado, será interesante intentar incrementar el tráfico por estas keywords. Y por el otro podemos focalizarnos en qué hace ese subsegmento, para intentar entender qué buscan, por dónde se nos caen en el proceso, si es necesario generar landing pages que aún no tengamos, si podemos mejorar el resultado de la métrica elegida… Así a la vez que atraemos más tráfico, haremos lo posible para hacer que éste sea también de calidad. ¿Nos puede servir también esta relación de keywords para ayudar a la selección de palabras clave para nuestra estrategia SEM? Hagamos lo posible para darle al cliente el huevo un minuto antes de lo esperado :)

Más sobre Long tail en Wired

Disseny Web: Dues versions de Vivace Lostística

2010-01-14T14:37:00.001+01:00

Què us semblen les dues versions de Vivace Logística?

Taxa d'atur juvenil: Espanya duplica la mitjana de l'Unió Europea (entre 14 i 24 anys)

2010-01-12T22:56:00.001+01:00

via euribor.com.es

43% d'atur jove a espanya i a l'europa dels 27 aproximadament un 21%

De fet, s'ha disparat!

Google Docs: 1GB gratis i $0.25 per cada GB addicional

2010-01-12T19:36:00.001+01:00

Instead of emailing files to yourself, which is particularly difficult with large files, you can upload to Google Docs any file up to 250 MB. You'll have 1 GB of free storage for files you don't convert into one of the Google Docs formats (i.e. Google documents, spreadsheets, and presentations), and if you need more space, you can buy additional storage for $0.25 per GB per year.

via googledocs.blogspot.com

La competencia directa de google és Amazon S3 i pels primers 50TB cobra
$0.150 per GB mensuals. Apart de la transferencia de dades i les operacions realitzades.

Convocatoria a Mosso d'esquadra fins al 25 de Gener

2010-01-12T17:38:00.001+01:00

Convocades 800 places per a Mossos d'esquadra

El passat 4 de Gener de 2010 es va publicar al Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya la convocatòria d’oposicions per a 800 noves places de mosso d’esquadra. L’ inscripció a l’oposició serà oberta fins el dia 25 de Gener, i es preveuen els primers exàmens per a principis del mes d’Abril.
Aquesta convocatòria servirà per a, un cop finalitzat el desplegament dels mossos a tot el territori català, cobrir les necessitats de les diferents comissaries per a tal d’oferir la totalitat de serveis a la ciutadania que els mossos presten. Els requisits per a presentar-s’hi son molt assequibles, precisant una edat compresa entre els 18 i 35 anys amb nacionalitat espanyola, una alçada mínima d’1,70m els homes i 1.60m les dones, disposar de carnet de conduir de la classe B i títol d’E.S.O ò graduat escolar (E.G.B.).
Accedir al cos de mossos d’esquadra representa una gran oportunitat per a desenvolupar una carrera amb àmplies possibilitats de promoció, dins d’una feina molt ben remunerada i amb la seguretat i avantatges de treballar a l’administració pública com a funcionari.
A Som-hi, ajudem als nostres alumnes a preparar totes les proves que l’oposició representa. No només preparem el temari, si no que a més a més, treballem els exàmens psicotècnics tan de càlcul com de comprensió, prova de català, psicotècnic de personalitat, proves físiques i fins i tot l’entrevista personal.

via som-hi.es

Convocatoria a Mosso d'esquadra hasta el 25 de Gener

2010-01-12T17:35:00.001+01:00

Convocadas 800 plazas de Mosso d'Esquadra

El pasado 4 de enero de 2010 fue publicada en el Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya la convocatoria de oposiciones para 800 nuevas plazas de mosso d’esquadra. La inscripción a la oposición permanecerá abierta hasta el día 25 de enero, y se prevén los primeros exámenes a principios del mes de abril.
Esta convocatoria servirá para, una vez finalizado el despliegue de los mossos en todo el territorio catalán, cubrir las necesidades de las distintas comisarías para ofrecer a la ciudadanía todos los servicios que los mossos prestan. Los requisitos para presentarse son muy asequibles, precisando una edad comprendida entre los 18 y 35 años con nacionalidad española, una altura mínima de 1,70m los hombres y 1,60m las mujeres, disponer de carnet de conducir de la clase B y título de E.S.O. o graduado escolar (E.G.B.).
Acceder al cuerpo de mossos d’esquadra representa una gran oportunidad para desarrollar una carrera con amplias posibilidades de promoción, en una profesión muy bien remunerada y con la seguridad y ventajas de trabajar como funcionario en la administración pública.
En Som-hi ayudamos a nuestros alumnos a preparar todas las pruebas que incluye la oposición. No solamente preparamos el temario, si no que además trabajamos los exámenes psicotécnicos tanto de cálculo como de comprensión, prueba de catalán, psicotécnico de personalidad, pruebas físicas e incluso la entrevista personal.

via som-hi.es

Del 4 al 25 de gener no és poc temps per presentar-se?

Que pasa si no tens la Targeta Professional de la Construcció? #humor

2010-01-12T14:00:00.001+01:00

A la Índia vaig veure coses impensables amb els meus propis ulls. Aqui faig un recull del que he trobat per internet.Jo ja tinc coneguts que se l'han tret fent els cursos de prevenció de riscos laborals. pertinents. Aqui faig un recull del que he trobat per internet.

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Algú sap si Targeta Professional de la Construcció també va amb punts?

Inserir codi HTML d'un Video Quick Time

2010-01-12T12:56:00.001+01:00

code required to play a QuickTime movie:

<object width="160" height="144"
classid="clsid:02BF25D5-8C17-4B23-BC80-D3488ABDDC6B"
codebase="http://www.apple.com/qtactivex/qtplugin.cab">
<param name="src" value="sample.mov">
<param name="autoplay" value="true">
<param name="controller" value="false">
<embed src="sample.mov" width="160" height="144"
autoplay="true" controller="false"
pluginspage="http://www.apple.com/quicktime/download/">
</embed>
</object>

via w3schools.com

5 llibres d'Optimització Web del 2009 #SEO

2010-01-11T17:07:00.001+01:00

The Art of SEO (Theory in Practice)

Search Engine Optimization: An Hour a Day

Landing Page Optimization: The Definitive Guide to Testing and Tuning for Conversions

The Truth About Search Engine Optimization

Website Optimization

3 últims apunts de WordPress en una web amb PHP

2010-01-11T13:30:00.001+01:00

Display the last three posts on your web page.

// Get the last 3 posts.  <?php  require('/the/path/to/your/wp-blog-header.php');  ?>    <?php query_posts('showposts=3'); ?>  <?php while (have_posts()) : the_post(); ?>  <br />    <?php endwhile;?>

via codex.wordpress.org

Jo no faig res d'includes, faig un echo file_get_contents d'un fitxer que llista els últims posts.

via procedimientospolicialeseguridadinfor.blogspot.com

natali21@hotmail.com i les suposades amigues del messenger

2010-01-10T15:41:00.001+01:00

Los Hoax y un MSN más seguro

Tal vez la mayoría de Ud. ya conoce lo que es un Hoax, sin embargo refresquemos un poco la memoria: Un HOAX es un correo electrónico (normalmente) que se recibe informando sobre algún hecho importante pero no real. La idea principal de un mensaje de “engaño” es provocar caos, histeria, miedo según el tipo del engaño. Es muy común recibir en nuestros correos, mensajes de nuestros contactos alertando sobre el “cierre de Hotmail”, Alguna niñ@ solicitando ayuda y de la cual “AOL” le pagara 50 centavos por cada correo que se reenvíe, etc. Entre los más famosos correos de engaño están aquellos que solicitan no agregar algún contacto determinado en nuestra cuenta de MSN; los nombres de las cuentas peligrosas pueden variar como: sonia_cabrilis@hotmail.com, pete_ivan@hotmail.com o natali21@hotmail.com.
Pero cual es la veracidad de esta información? Bueno en algunos casos se han tratado de bromas pesadas hechas por alguien hacia alguno de sus contactos y simplemente la noticia “vuela” en Internet. En otros casos simplemente es la experiencia de alguien con algún virus enviado por MSN y con el fin de prevenir inicia la cadena.
Sin embargo, el peligro existe. Puedes ser cauteloso y es una buena practica, no aceptar contactos en tu MSN que no conoces, pero eres más propenso a recibir un archivo infectado de uno de tus contactos que de un extraño, Por que?. Simplemente el se conectó desde un equipo infectado por alguna virus y que trata de propagarse por la red auto enviándose por el Chat. En la mayoría de los casos, el contacto “emisor” del virus no se da cuenta, solo hasta que el receptor le informa que esta enviando mensajes adjuntos extraños o en el peor de los casos, que su equipo fue infectado al recibir un adjunto desde la ventana de Chat.
Como mejorar la seguridad de mi MSN??
Fácil, sigue estos pasos:
En el Messenger, busca “Herramientas”, luego “Opciones” y se abrirá una ventana: en esta buscamos la opción “Transferencia de Archivos” y habilita “Examinar los archivos en busca de virus usando:”, haces click en “Examinar” y buscas el archivo ejecutable de tu antivirus, esto hará que todo los archivos que recibas serán escaneados por tu antivirus. En la misma opción habilita: “Rechazar automáticamente la transferencia de archivos para tipos conocidos de archivos no seguros”: esta opción permitirá que sean rechazados archivos con extensiones como .exe; .vbs; .dll; etc. (son extensiones comunes en cualquier software, pero no es recomendable trasferirlas por MSN, por seguridad pues tambien son utiliadas por los virus)

Ahora, en la opción “Seguridad” deshabilita “Permitir vínculos en la ventana de conversación” , de esta forma los vínculos o direcciones Web que te envíe llegaran como texto plano y no como hipertexto, lo que disminuye el riesgo de acceder a una ruta no deseado solo por hacer clic equivocadamente.

"resultat elecció barris BCN", explicació modelat del llenguatge per cerques de Google a Catalunya i arreu

2010-01-10T15:32:00.001+01:00

Making search better in Catalonia, Estonia, and everywhere else

3/25/2008 01:02:00 PM

Posted by Paul Haahr and Steve Baker, Software Engineers, Search Quality

We recently began a series of posts on how we harness the power of data. Earlier we told you how data has been critical to the advancement of search; about using data to make our products safe and to prevent fraud; this post is the newest in the series. -Ed.

One of the most important uses of data at Google is building language models. By analyzing how people use language, we build models that enable us to interpret searches better, offer spelling corrections, understand when alternative forms of words are needed, offer language translation, and even suggest when searching in another language is appropriate.

One place we use these models is to find alternatives for words used in searches. For example, for both English and French users, "GM" often means the company "General Motors," but our language model understands that in French searches like seconde GM, it means "Guerre Mondiale" (World War), whereas in STI GM it means "Génie Mécanique" (Mechanical Engineering). Another meaning in English is "genetically modified," which our language model understands in GM corn. We've learned this based on the documents we've seen on the web and by observing that users will use both "genetically modified" and "GM" in the same set of searches.

We use similar techniques in all languages. For example, if a Catalan user searches for resultat elecció barris BCN (searching for the result of a neighborhood election in Barcelona), Google will also find pages that use the words "resultats" or "eleccions" or that talk about "Barcelona" instead of "BCN." And our language models also tell us that the Estonian user looking for Tartu juuksur, a barber in Tartu, might also be interested in a "juuksurisalong," or "barber shop."

In the past, language models were built from dictionaries by hand. But such systems are incomplete and don't reflect how people actually use language. Because our language models are based on users' interactions with Google, they are more precise and comprehensive -- for example, they incorporate names, idioms, colloquial usage, and newly coined words not often found in dictionaries.

When building our models, we use billions of web documents and as much historical search data as we can, in order to have the most comprehensive understanding of language possible. We analyze how our users searched and how they revised their searches. By looking across the aggregated searches of many users, we can infer the relationships of words to each other.

Queries are not made in isolation -- analyzing a single search in the context of the searches before and after it helps us understand a searcher's intent and make inferences. Also, by analyzing how users modify their searches, we've learned related words, variant grammatical forms, spelling corrections, and the concepts behind users' information needs. (We're able to make these connections between searches using cookie IDs -- small pieces of data stored in visitors' browsers that allow us to distinguish different users. To understand how cookies work, watch this video.)

To provide more relevant search results, Google is constantly developing new techniques for language modeling and building better models. One element in building better language models is using more data collected over longer periods of time. In languages with many documents and users, such as English, our language models allow us to improve results deep into the "long tail" of searches, learning about rare usages. However, for languages with fewer users and fewer documents on the web, building language models can be a challenge. For those languages we need to work with longer periods of data to build our models. For example, it takes more than a year of searches in Catalan to provide a comparable amount of data as a single day of searching in English; for Estonian, more than two and a half years worth of searching is needed to match a day of English. Having longer periods of data enables us to improve search for these less commonly used languages.

At Google, we want to ensure that we can help users everywhere find the things they're looking for; providing accurate, relevant results for searches in all languages worldwide is core to Google's mission. Building extensive models of historical usage in every language we can, especially when there are few users, is an essential piece of making search work for everyone, everywhere.

via googleblog.blogspot.com

Nevada 7 de gener 2009, Centelles, Osona (Barcelona)

2010-01-09T15:59:00.001+01:00

Canvi del to, lluminisitat i dels nivells de color amb GIMP ;)

Llucia Ramis: egosurfing, a mesura que van sorgint més eines de cerca, més perduts ens sentim

2010-01-08T20:27:00.001+01:00

Llucia Ramis, nascuda a Palma el 23 d'abril de 1977, va arribar a Barcelona amb 18 anys per estudiar Periodisme a la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). Des d'aleshores ha treballat a la ràdio, d'hostessa a la televisió i de redactora en cap de la revista literària 'Quimera', així com en el 'Diario de Mallorca'.
Ramis ha declarat que a mesura que van sorgint més eines de cerca, més insatisfets ens mostrem "amb el que trobem i més perduts ens sentim", que atribueix a l'afany de protagonisme per tornar a ser "el centre d'atenció, com quan érem petits ". Aquest culte a l'ego presideix la seva obra guanyadora, 'egosurfing', localitzada a Barcelona, "on no et pots perdre, sempre saps on ets".

El jurat que ha triat al guanyador del premi Josep Pla ha estat format per Sebastià Alzamora, Rosa Cabré, Antoni Pladevall, Ester Pujol i Àlex Susanna. Llucia Ramis passa a Gaspar Hernández, que es va fer amb el guardó l'any passat amb l'obra 'El Silenci'.

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via culturacat.com

Pantalla AMOLED de Google Nexus One en comparació a iPhone 3G

2010-01-08T18:06:00.001+01:00

via gilsmethod.com

The picture above is a good example of the difference between the both screens. I set the brightness to approximately the same level and you can see that the iPhone’s blacks are not as dark as those of the Nexus One’s AMOLED screen.

Eduard Biosca: El pesimista se deja llevar por emociones negativas

2010-01-04T21:34:00.001+01:00

Eduard Biosca, optimista global
"Estoy harto de los pesimistas, los optimistas tenemos razón"
VÍCTOR-M. AMELA - 04/01/2010

Tengo 44 años. Nací y vivo en Terrassa. Soy actor, autor humorista y humanista, y predico el optimismo global. Vivo en pareja y no tengo hijos. Soy progresista: ¡progresamos! Llamamos Dios a lo que aún desconocemos, pero nuestra inteligencia despeja cada vez más enigmas

Cuál ha sido la mejor noticia del 2009?

"Ha llegado el momento de invertir en África":cada vez hay más democracias, menos corrupción, más seguridad y mejores condiciones económicas.
¿De verdad?
Lo publicaba el Magazine de La Vanguardia... pero no consumimos buenas noticias.
¿Por qué?
El pesimismo tiene mejor prensa. Yya estoy harto: los optimistas debemos contraatacar.
¿Usted se declara optimista?

Optimista global: muchas cosas no van bien, ¡pero como especie no cesamos de mejorar!
¿Ve el vaso medio lleno?
Sigue por debajo de la mitad..., ¡pero está llenándose, y no deja de llenarse más y más!
No olvide que hay guerras...

Menos que en el pasado. Infórmese, periodista: ¡el pesimista es un mal informado!
Suele decirse lo contrario.

Es falso. El pesimista es un sentimental que se deja llevar por una emoción negativa, sin reflexionar. El optimista, en cambio, es analítico: analiza los datos y ve que la realidad es favorable, que el conjunto es positivo.
No olvide que hay hambre...

El planeta alberga cada vez a más humanos, ¡y aún así la proporción de los bien alimentados crece! Frenemos la superpoblación, y pronto habrá alimento de sobra para todos.
No olvide que hay pobreza...
Media España era tercer mundo hace poco, y hoy vive bien. Y muchas partes del tercer mundo siguen saliendo de la pobreza.
No olvide que perdemos los valores...
¡Ja! Me irrita oír eso: ¡los valores no dejan de crecer! ¿No somos más demócratas? Hace 34 años no había democracia en España...
Visto así...
Más: ¿y los derechos humanos? Aprobados hace 60 años, son más jóvenes que Mick Jagger: ¡han supuesto un colosal incremento de valores! ¿No es motivo para ser optimista?
Ojalá se cumpliesen siempre...
Hemos acabado con la explotación infantil en muchas partes del mundo. Protegemos los derechos de la mujer. Aquí la educación es pública y universal. ¡Son principios que no conocían nuestros abuelos! Aceptemos que ser pesimista es bastante infundado.
Hay enfermedades, cáncer, muerte...
Sí, la vida es dura, pero paliamos cada día más dolencias. Antes encerrábamos o quemábamos a los locos, ahora los curamos.
Hay cambio climático...
Siempre lo hubo, pero ahora estamos reaccionando. Disponemos de toda la tecnología para generar energía renovable y para reciclar todo al 100%.
¿Y a qué esperamos, señor optimista?

Estamos a punto... por mucho que haya quien se resiste a verlo: sucedió igual cuando el automóvil estaba ya a punto y aún había pesimistas que anunciaban que las ciudades estaban condenadas a desaparecer bajo capas de heces de caballo...
¿En qué aspectos cree que hemos mejorado durante el año 2009?
Durante el año 2009 he ido recopilando casi 200 buenas noticias... aunque a los periodistas no os venga bien destacarlas.
El periodista vive de relatar conflictos.
Por eso a veces tituláis noticias como si fueses malas, ¡cuando son buenas!: "Continúan las guerras de los diamantes", titulabais.., y en el texto se leía que cada día hay menos guerras por diamantes. "Continúan", eso es verdad... ¡pero hay menos, hay menos!
Tiene razón.
De todos modos, la culpa es de todos: aunque La Vanguardia destacase en portada una buena noticia, los lectores las pasaríamos por alto, porque nos deja más huella lo trágico, lo negativo. Te impactarán más mil muertos más por terrorismo que mil muertos menos (como este año) en carretera.
A ustedes los optimistas les cuesta cotizar al alza en esta sociedad...
Ser optimista es la apuesta difícil, incómoda: ¡la cómoda y facilona es ir de pesimista!
Tiene mas prestigio social, es verdad.
Al pesimista le ven con aura intelectual, de rigor crítico. Y al optimista con halo de bobo del que burlarse. ¡Ya basta de eso! ¡Basta!
Se enfada usted...
Sí, me indigno, porque el pesimista no es el que sabe ver los problemas, ¡es sólo el que no sabe ver las soluciones a los problemas!
Buena frase.
Al final, el tiempo y la historia acaban dando la razón más al optimista que al pesimista. ¡Proclamo que ha llegado la hora de que los optimistas empecemos a morder fuerte!
¿Qué bondades espera del año 2010?
Obama ha desbloqueado la investigación con células madre que Bush vetó: ¡vendrán avances fabulosos para la humanidad!
Viviremos más años y más sanos...
Nos imponemos a la cruel y despiadada naturaleza: lo natural del ser humano primitivo era ser depredado en cuanto empezaba a envejecer un poco... Ha sido lo artificial lo que nos ha salvado y nos ha humanizado. ¡La cultura humana es artificio, al cabo!
Pero nos encanta la naturaleza.
Para domeñarla: si tan maravillosa fuese, preferiríamos vivir en cuevas. Y no, ¿verdad?
No. Hasta me alegro de tener tele.
Hay mucho naturalista de osito de peluche... Pero lo cierto es que siendo animal ni sabes que existes, y matas a tus crías, y te despedazas... Y hemos sido los humanos los que hemos saltado a la conciencia, los que hemos inventado el pacifismo... y los que vamos a mejor. ¡Viva el ser humano!

via lavanguardia.es

L'optimista no és tan manipulable. Veure les coses positivament costa més que veure-les negativament. Cal fer un esforç per veure el conjunt amb els seus punts febles i els seus punts forts i no només quedar-nos amb els detalls negatius.

AVATAR amb IMAX 3D no disponible a l'IMAX de Barcelona

2010-01-04T20:24:00.001+01:00

INTRODUCCIÓN AL SISTEMA IMAX

La historia del sistema IMAX se remonta a 1967 durante la EXPO’ 67 de Montreal, Canadá. Un pequeño grupo de cineastas canadienses, entre los que se encontraban Graeme Ferguson, Roman Kroitor y Robert Kerr, diseñaban un potente proyector para pantalla gigante usando película de 70 mm. pero en desfile horizontal a la velocidad convencional de 24 fotogramas por segundo. Esto permite el mayor tamaño de fotograma posible hasta el momento: unos 70 x 50 mm. que medido en perforaciones es definido como un sistema 15/70. Con este sistema se consigue proyectar en pantallas de 27 metros de alto sin perder nitidez.

A continuación pueden compararse los fotogramas obtenidos en la cinematografía estándar con el obtenido en el sistema IMAX.

La historia del sistema IMAX se remonta a 1967 durante la EXPO’ 67 de Montreal, Canadá. Un pequeño grupo de cineastas canadienses, entre los que se encontraban Graeme Ferguson, Roman Kroitor y Robert Kerr, diseñaban un potente proyector para pantalla gigante usando película de 70 mm. pero en desfile horizontal a la velocidad convencional de 24 fotogramas por segundo. Esto permite el mayor tamaño de fotograma posible hasta el momento: unos 70 x 50 mm. que medido en perforaciones es definido como un sistema 15/70. Con este sistema se consigue proyectar en pantallas de 27 metros de alto sin perder nitidez.

A continuación pueden compararse los fotogramas obtenidos en la cinematografía estándar con el obtenido en el sistema IMAX.

La superficie de un fotograma IMAX es casi diez veces superior a la de un fotograma convencional de 35 mm., y tres veces mayor que uno de 70 mm. Como puede apreciarse, a mayor superficie de fotograma, mayor definición, y por tanto puede proyectarse sobre pantallas más grandes, sumergiendo al espectador en la imagen.

Aunque la proyección se realiza con película de 70 mm., la toma de vistas se hace siempre con película de 65 mm. Esto se debe a que los sistemas de proyección en formato grande siempre se han diseñado para 70 mm., dado que se necesitaban 5 mm. adicionales para las pistas sonoras, mientras que los de filmación no los necesitan, con el consiguiente ahorro en costo y peso de material. Las facilidades de post-producción por tanto han condicionado el uso de estos formatos. El ancho adicional está en el exterior de las perforaciones, por lo que el formato de fotograma al pasar de 65 mm. a 70 mm. no varía en 5/70 ni en 15/70. Sin embargo, IMAX no sitúa las pistas sonoras en la película, sino en otra fuente de sonido separada.

Para la proyección en pantallas gigantes se requiere una gran estabilidad de la imagen, de lo contrario toda la calidad y resolución de la fotografía se perdería, y resultaría enormemente molesto para el espectador. La clave de la calidad de proyección en IMAX reside en el llamado “rolling loop” o “bucle rodante”, un sistema de conducción de película ideado por el australiano Ron Jones. En este sistema lo que se pretende es conducir la película con extrema suavidad, pero a su vez fijar cada fotograma firmemente detrás del objetivo. Para ello, un anillo conduce la película horizontalmente, arrastrando un bucle por fotograma hasta la ventana de proyección tras la lente, en la que se fija cada fotograma en un dispositivo de registro por medio de vacío. Con esto se consigue una gran estabilidad y una mayor transmisión de luz en la obturación del proyector. A esto hay que añadir el empleo de lámparas de 15.000 watios refrigeradas por agua, en lugar de los 4.000 watios de los sistemas convencionales mejor iluminados.

Se han diseñado varios sistemas de proyección que emplean todos la misma película 15/70:

IMAX Classic

El sistema básico de proyección sobre pantalla plana gigante. Los asientos se ubican sobre una grada inclinada 25º y el proyector se sitúa en la parte superior de la sala.

IMAX Dome

Antes denominado Omnimax. La pantalla es semiesférica del tipo planetario. El proyector emplea un objetivo tipo “ojo de pez” para cubrir totalmente la pantalla. Los asientos se sitúan igualmente en una grada inclinada a unos 30º, pero el proyector ahora se dispone en la zona central de la sala circular, ligeramente por encima del centro geométrico, lo que permite que la sala pueda ser combinada con las funciones de planetario, colocando en el centro de la misma un proyector de estrellas, como en el caso del Hemisféric de la Ciudad de las Ciencias de Valencia. Si en la toma de vistas se ha empleado igualmente un objetivo “ojo de pez”, al restituirse la perspectiva en la pantalla el efecto de profundidad es espectacular.

IMAX HD

La película ha sido rodada a 48 imágenes por segundo, en lugar de 24, que es el estándar. El realismo y la presencia que se consigue es impresionante. Se presentó por primera vez en el Pabellón de Canadá de la EXPO’92. Aquellos que pudieron presenciar la película “Momentum”, única rodada hasta el momento es este sistema, recordarán la calidad de la fotografía.

IMAX 3D

La versión estereoscópica de IMAX. Usa dos películas simultáneamente, una para cada ojo. (Se detalla más adelante).

IMAX 3D Dome

Antes denominado IMAX SOLIDO. Versión estereoscópica sobre pantalla semiesférica. (Se detalla más adelante).

IMAX Magic Carpet

Utiliza dos pantallas de proyección, la frontal y otra situada bajo la grada de butacas, a los pies de los espectadores, que ven las imágenes a través del piso de cristal. Películas especiales como vuelos desde aviones o vistas submarinas son las apropiadas para este sistema. El único existente por el momento se encuentra en Futuroscope, en Poitiers, Francia.

El sonido de IMAX

Es un sistema de seis canales con súper-bajos, diseñado por Sonics Associates Inc., una empresa filial de IMAX. La película IMAX de 70 mm. no porta ninguna banda sonora, como tradicionalmente se hace. Inicialmente la fuente de sonido en los teatros IMAX procedía de un film de 35 mm. que corría en sincronización con la película de 70 mm. Ahora se utilizan discos compactos digitales.

El sistema SPPS (Sonics Proportional Point Source) elimina variaciones en el volumen y calidad de sonido originadas por la diferente situación de cada espectador en la sala. Esto hace que cada espectador disfrute de una calidad de sonido similar sea cual sea su ubicación.

El IMAX PSE (Personal Sound Environment) es un sistema personal de sonido, diseñado para complementar el impacto visual de las películas en 3D. Permite situar sonidos en cualquier punto de la sala, y cada espectador percibe una sensación similar, no importa en que punto de la sala se encuentre. Suele equipar los cascos con gafas LCS para visión 3D. También se usa para que cada espectador seleccione el idioma deseado.

Las películas IMAX

En su mayoría son documentales de todo tipo. La realización de algunos de ellos han supuesto grandes esfuerzos humanos, técnicos y económicos. Además de este tipo de films, se rodó la primera película argumental: “Alas de coraje”, en 3D, y dirigida por Jean Jacques Annaud (“En busca del fuego”, “El nombre de la rosa”, “El oso”, “Siete años en el Tíbet”, …). Una de las últimas estrenadas (en Barcelona el 12/3/98) es “Everest”, en la cual participa la alpinista española Araceli Segarra. Para su rodaje hubo que rediseñar la cámara IMAX para hacerla más compacta y ligera (19 kg. contra los 38 kg. de una cámara IMAX estándar), y poder así llevarla en una mochila hasta la cima del Everest.

Filmaciones en el espacio

Las cámaras IMAX han servido para filmar documentales relacionados con los vuelos espaciales, y han viajado en el transbordador espacial en numerosas ocasiones. El resultado se ha materializado en las siguientes películas:

Hail, Columbia. La historia del primer vuelo del transbordador espacial.

The Dream is Alive. La preparación de los astronautas y la vida a bordo del transbordador.

Blue Planet. Nuestro planeta y sus problemas ambientales vistos desde la órbita del Shuttle.

Destiny in Space. La puesta en órbita y reparación por los astronautas del telescopio espacial Hubble.

Mission to Mir. Los vuelos del transbordador hasta la estación rusa Mir y la vida de los astronautas en órbita.

Astronautas de la NASA han filmado y documentado en IMAX 3D el montaje inicial de la Estación Espacial Internacional. “Space Station 3D” es la primera película estereoscópica filmada en el espacio. Es un proyecto de NASA y Lockheed Martin. Fue estrenada el 17.4.2002 en USA. La Agencia Europea del Espacio (ESA) muestra imágenes 3D generadas por ordenador de la ISS cuando esté terminada.

Teatros IMAX en España

El primer cine IMAX permanente en España se construyó para la EXPO’ 92 de Sevilla y se denominó Cine Espacial Alcatel, ahora Cine Espacial Omnimax. Existen varios cines IMAX en España, en Barcelona , Madrid, Málaga y en la Ciudad de las Ciencias de Valencia. Este último es un IMAX Dome y está combinado con un moderno planetario Zeiss. Los de Barcelona y Madrid combinan tres sistemas en un solo complejo de proyección: IMAX, IMAX Dome, IMAX 3D (visión estereoscópica mediante polarización), además de estar preparados para IMAX HD (doble velocidad del film). El concepto se denomina IMAX Integral, basado en el revolucionario sistema RoDo Dome de ITFIT (Integral Technologies systems For Imax Theatres) , que permite intercambiar las pantallas plana y “dome” en muy poco tiempo, adaptando la sala al sistema de proyección más apropiado para cada película.

Conversión de otros formatos a Imax

La tecnología digital permite actualmente procesar las imágenes obtenidas en formatos más pequeños y transferirlas a formato Imax. El software DMR de re-mastering digital de Imax ya ha sido empleado para pasar de formato 4/35 a formato 15/70 la película “ApoloXIII” y exhibirla en el circuito de cines en ese formato. También una empresa española, “Think Big Productions” ha desarrollado su sistema Maximize, con funciones similares.

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EL SISTEMA ESTEREOSCOPICO IMAX 3D

IMAX 3D es la versión estereoscópica del sistema IMAX de película de 70 mm/15 perforaciones y desfile horizontal para pantalla gigante.

Filmación 3D

En el sistema IMAX 3D se emplean dos películas de 65 mm. simultáneas, una para cada ojo. A su vez se emplean dos métodos de filmación: con dos cámaras estándar simultáneas o con una cámara especialmente diseñada.

En el primer método, dado el gran tamaño de las cámaras, para situarlas de forma que la separación entre objetivos no sea excesiva y similar a la separación interocular humana, se disponen una sobre otra, a 90º entre sí, y de forma que la superior, orientada hacia el suelo, toma la imagen reflejada en un espejo de 50% de reflexión y 50% de transmisión, a 45º entre ellas. La inferior toma la imagen a través del espejo. Este montaje permite una separación entre objetivos variable, pero no permite lentes gran angular de amplio campo de visión.

La cámara especial IMAX 3D dispone de dos objetivos separados unos 70 mm. y permite el uso de objetivos de diferentes longitudes focales, incluso con un súper gran angular (ojo de pez), cuando se filma para proyectar luego en IMAX 3D Dome. Para obtener los fotogramas estereoscópicos en las dos películas desfilando horizontalmente se emplean espejos internos de alta precisión. Este diseño más compacto permite filmar en situaciones en las que no sería posible hacerlo con la disposición de doble cámara, por ejemplo, en escenas submarinas.

La cámara compacta para filmar en IMAX 3D (denominada “SOLIDO camera”). La película de 65 mm. sigue un complicado recorrido para poder obtener un fotograma en cada película mediante espejos internos.

Proyección 3D

La firma IMAX desarrolló inicialmente el sistema IMAX 3D con lentes polarizadas para sus cines de pantalla plana. Se presentó por primera vez en la Expo’86 de Vancouver. Dada la resolución y la excelente iluminación en la proyección, los problemas habituales de la proyección en 3D se han reducido considerablemente. Además se han rediseñado las gafas con ventanas de mayor tamaño, adecuadas a las grandes pantallas, y se utilizan filtros polarizantes de mayor eficacia. Inicialmente se empleaban dos proyectores independientes sincronizados, pero luego se construyó uno con un único rotor y doble transporte de película, con los objetivos situados uno sobre otro y muy próximos entre sí.

El sistema IMAX SOLIDO es el primer sistema de proyección 3D diseñado para la proyección en pantallas semiesféricas tipo planetario, IMAX Dome (antes denominado OMNIMAX). En el IMAX SOLIDO la imagen es envolvente, lo que permite sumergir por completo al espectador en la imagen 3D.Presentado en el pabellón de Fujitsu de la EXPO ‘90 de Osaka, Japón, y posteriormente en la Expo 92 de Sevilla. El procedimiento se basa en la proyección alternativa, (en vez de simultánea como en la proyección con luz polarizada), de las imágenes correspondientes a cada ojo mediante un proyector doble especialmente diseñado y la visualización mediante gafas con obturadores electrónicos de cristal líquido (LCS o Liquid Crystal Shutters). El sistema funciona a 24 imágenes por segundo. El obturador de los proyectores y de cada ocular de cristal líquido se abre y cierra, o sea, es transparente u opaco 48 veces por segundo, con lo cual no se aprecia parpadeo en las imágenes. Se puede girar la cabeza para observar en distintas direcciones sin que se pierda el efecto tridimensional. La sincronización de las imágenes con las gafas se realiza mediante señales de rayos infrarrojos. En la proyección se usan lámparas de 17.000 watios.

En Futuroscope puede visitarse el único IMAX SOLIDO de Europa. Existe otro similar en Tokyo.

Los sistemas de proyección y visualización de IMAX 3D e IMAX SOLIDO como ya se ha explicado son diferentes: el uso de filtros polarizantes obliga a utilizar pantallas planas cubiertas de una pintura metalizada especial para mantener la polarización de la luz. Si la pantalla es ligeramente curvada o es de tipo planetario debe usarse el sistema de proyección alternativo y gafas LCS. En este caso la pantalla no necesita ser metalizada, por no emplearse luz polarizada.

Las principales ventajas aportadas por los sistemas 3D de IMAX al cine en relieve son la increíble definición de la imagen y la desaparición de la ventana estéreo, ya que el espectador tiene cubierto completamente su campo visual. La pirámide de visión del espectador es mucho más amplia que en el 3D convencional, lo que permite acercarle virtualmente objetos de grandes dimensiones.

(Fotografías cortesía de IMAX Corporation y Noel Archambault, salvo donde se indique otro propietario o autor).IMAX®, IMAX DOME®, IMAX HD®, IMAX 3D®, IMAX SOLIDO®, IMAX Magic Carpet®, IMAX Simulator Ride® son marcas registradas de Imax Corporation, Mississauga, Ontario, Canada.
Sonics™, y PSE® son marcas registradas de Sonics Associates, Inc., Birmingham, Alabama, U.S.A.

El autor de estas páginas ha publicado varios artículos sobre IMAX con más detalles sobre dicho sistema.

via avatarlapelicula.es

83 sales d'estats units poden veure Avatar amb tecnología IMAX 3D.
Aquí només ha arribat la copia en castellà i tecnologia REAL D 3D. No tenim opció de veure-la amb tecnología IMAX 3D en anglès com en d'altres països.

Llistat de paisos que veuran Avatar en IMAX 3D:
Argentina, Australia, Austria, Brasil, Bulgaria, Canadá, Colombia, República Checa, Francia, Guatemala, Hungría, India, Japón, Corea del Sur, Kuwait, México, Países bajos, Nueva Zelanda, Filipinas, Polonia, Rumanía, Rusia, Sudáfrica, Taiwan, Thailandia, Turquía, Ucrania, Emiratos Arabes, Reino Unido o EE.UU.

Facebook supera Google en visites per Nadal

2010-01-04T11:54:00.001+01:00

It Was a Facebook Christmas; Site Hits #1 in US For First Time

Written by Marshall Kirkpatrick / December 29, 2009 5:51 AM / 11 Comments

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Christmas is a holiday that brings people together, so perhaps it should be no surprise that Facebook has become a part of millions of peoples' Christmas experiences. For the first time in its history, Facebook was the number one most visited website in the United States on both Christmas Eve and Christmas Day this year, according to traffic analyst firm Hitwise today.

That's worth noting. HitWise reported last year that Facebook was number two behind Google on Christmas. People say that Facebook vs. Google will be the Web's biggest battle in coming years - but it looks like Facebook has already won the battle for Christmas.

Throughout 2009, Google and Yahoo! Mail were both bigger than Facebook, Hitwise says. Facebook was the most popular search query of the last year across all search engine use by U.S. users, however. It's a social network's world these days.

One Christmas gift Facebook users may not have expected: December's major shift away from Facebook's initial nature as a privacy-centric social network. Apparently that didn't slow people down from visiting the site on the holidays.

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via readwriteweb.com

Cathie Martin: se lucha contra el hambre por los contrarios a la fitogenética (la contra 28/12/2009)

2010-01-02T17:30:00.001+01:00

Cathie Martin, biogenetista vegetal, creadora del tomate púrpura
"Mi tomate púrpura quemará sus grasas"
LLUÍS AMIGUET - 28/12/2009

Tengo 54 años: investigo menos y gestiono más, pero la ilusión es la misma. Nací en Londres, pero afortunadamente mi acento lo adquirí en Cambridge. Soy científica progresista: los manifestantes contra la fitogenética son reaccionarios que frenan la lucha contra el hambre.

Para qué queremos un tomate púrpura?
El color púrpura de nuestro tomate genéticamente modificado es un pigmento, presente en las berenjenas, que indica que contiene nutrientes biosaludables.
¿No los tiene el tomate rojo?
Tiene otros también beneficiosos, pero no esos. Lo único que hemos hecho es diseñar genéticamente un tomate que sabe a tomate, huele a tomate y es un tomate, pero de color púrpura, que indica que, además, tiene otros nutrientes muy saludables.
Pues me como una berenjena y listos. No tiene los fitonutrientes que incorpora nuestro tomate púrpura: cardiosaludables, antioxidantes, anticancerígenos y quemadores de grasas. Esos nutrientes en su dieta habitual quemarían sus grasas excedentes.
Esas son muchas promesas.
Demostradas empíricamente en grandes ensayos. Por ahora esos nutrientes sólo están también en lo que en inglés llamamos "berries": arándanos, frambuesas, fresitas salvajes, grosellas, endrinas, moras...
Frutos del bosque: sabrosos.
... Pero caros, de temporada y difíciles de conseguir, porque se recolectan a mano en la espesura, y de cultivar fuera de ella. ¿Por qué privarnos de esos preciosos nutrientes si ya podemos incorporarlos con los tomates púrpura a cada ensalada diaria?
Supongo que igual que diseña tomates púrpura podría diseñar melones rojos.
Los diferentes pigmentos señalan que la planta contiene diversos bionutrientes, pero lo importante no es el color, sino sus efectos sobre nuestro organismo.
¿Y...?
Las posibilidades son enormes y realizables. De hecho, en mi laboratorio estamos convencidos de que el verdadero campo de experimentación médica está en los vegetales diseñados genéticamente.
"Que tu medicina sea tu alimento".
Exacto. Y hoy todos los alimentos son posibles: podemos diseñarlos a medida de nuestra salud e integrar con la genética todo tipo de nutrientes en una gran diversidad de vegetales sin renunciar a su sabor.
Muchos ya carecen de él.
Hay fitonutrientes con eficacia probada contra el cáncer, el envejecimiento de la piel, la obesidad - como ese tomate que logra quemar grasas acumuladas en nuestro cuerpo-o cardiosaludables. Esa es mi especialidad.
La presentan como pionera del diseño genético de plantas.
En lo que se ha distinguido mi equipo es en realizar nuevos diseños de vegetales que suplan la pérdida de nutrientes con los nuevos y poco saludables hábitos de comida rápida y barata y que combatan la epidemia de obesidad que han causado.
Los tomates no son píldoras mágicas.
Son mucho mejores. Estamos hablando no de pastillas sino de hábitos. Comer esos nutrientes durante años en cantidades constantes mejora la salud de forma definitiva.
¿Y no se pueden conseguir esos vegetales milagrosos fuera del laboratorio?
Las técnicas de injerto y cruce han conseguido maravillas, pero son mucho más lentas que el diseño genético: requieren años de experimentación. Hay casos felices, como la naranja sanguina en todas sus variedades, más rica incluso en fitonutrientes saludables que las demás variedades de cítricos.
¿Por qué la sanguina no se vende más? Es más nutritiva, pero también más delicada; más difícil de pelar; menos resistente a los cambios térmicos; tiene menos mercado... Ahora estamos rediseñándola, y es fácil y rápido mejorarla genéticamente.
No le veo ningún inconveniente.
Pues tenemos opositores cerriles, ruidosos y bien organizados con interés en que no creemos más especies alimenticias. Y no le he hablado de otra línea de investigación: diseñamos patatas resistentes a plagas de insectos y hongos como el tizón tardío.
Ese tizón suena a mal bicho.
Es un hongo que mató de hambre a miles de irlandeses y europeos durante el siglo pasado y todavía destruye cosechas.
¿Y qué propone?
Mejorar genéticamente la resistencia de las cosechas a plagas y la productividad de sus cultivos: ¿no es eso mejor que ahogar los campos en insecticidas tóxicos y en fertilizantes químicos caros y contaminantes?
Yo diría que sí.
Pues nos enfrentamos a una oposición muy organizada al progreso fitogenético. Son grupos de interés que temen perder su posición en los mercados - por ejemplo, el lobby de la comida orgánica-y otros paleoagrícolas tradicionalistas mal informados.
¿Detendrán la revolución genética?
Están causándonos problemas serios que contribuyen a frenar avances alimentarios en zonas que los necesitan, y no hablo sólo del tercer mundo, también del nuestro.
¿Cómo?
Los gobiernos, sensibles a las campañas contra la ingeniería genética - que no se ha demostrado dañina nunca-y a su efecto en los votantes, endurecen sus requisitos burocráticos, su normativa y el acceso a la financiación de la investigación.
Los transgénicos aún dan miedo.
Por eso los antigenetistas han logrado así lo que querían evitar, y es que sólo una multinacional como Monsanto obtenga rentabilidad de sus transgénicos y que las pequeñas empresas se vean obligadas a renunciar al progreso genético.

via lavanguardia.es

Aquesta senyora afirma que "la ingeniería genética no se ha demostrado nunca dañina"...

Algu més té dubtes?